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2020年注冊會計師各章節(jié)重要知識點——《戰(zhàn)略》

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2020年注冊會計師考試各章節(jié)重要知識點

  《戰(zhàn)略》難度系數(shù):★★★★

  大多數(shù)考生認為戰(zhàn)略是專業(yè)階段最簡單的一門,隨便背一背就能過了。但實際上近幾年的平均通過率甚至都沒有超過財管。

  造成這樣的結(jié)果一方面是考生不夠重視,另一方面是沒有真正的理解考點。戰(zhàn)略的綜合性較強,考查的是考生的格局,所以必須對教材有深刻的理解。在學(xué)習(xí)時,考生需要站在管理者的角度上去理解基礎(chǔ)理論,并學(xué)會結(jié)合實際案例及進行分析,領(lǐng)會教材的精神。近幾年戰(zhàn)略的考試題量有增大的趨勢,很多考生都沒有答完題,甚至有的考生都沒有讀完題,出了考場一度懷疑自己文科生的身份。所以考生在備考的時候也要多做模擬練習(xí),不斷總結(jié)做題技巧和解題思路,熟能生巧,提高答題速度。

  《戰(zhàn)略》科目各章節(jié)重點如下:

1 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第1節(jié) 掌握公司戰(zhàn)略的定義、掌握公司的使命與目標
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 掌握公司戰(zhàn)略的層次
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 了解戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、掌握戰(zhàn)略管理的特征、掌握戰(zhàn)略管理過程(重點掌握戰(zhàn)略選擇過程)
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 掌握戰(zhàn)略變革管理(重點掌握戰(zhàn)略變革的類型、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn))
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二節(jié)
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 掌握宏觀環(huán)境分析(重點掌握經(jīng)濟因素和社會文化因素)
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié)
2 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 掌握產(chǎn)品生命周期
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié)
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 掌握產(chǎn)業(yè)五種競爭力
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié)
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié)
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 了解成功關(guān)鍵因素
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 掌握競爭對手分析
3 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 掌握產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組(重點掌握戰(zhàn)略群組分析的作用)
第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 掌握鉆石模型
第二章 戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 掌握企業(yè)資源分析、掌握企業(yè)資源判斷標準
第二章 戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 了解企業(yè)能力分析、了解企業(yè)的核心能力(掌握基準分析)
第二章 戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 掌握價值鏈分析(重點掌握價值鏈的兩類活動、企業(yè)資源能力的價值鏈分析)
第二章 戰(zhàn)略分析 第二節(jié)
第二章 戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 掌握波士頓矩陣(重點掌握波士頓矩陣的原理)、掌握通用矩陣
4 第二章 戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 掌握SWOT分析(重點掌握SWOT分析的應(yīng)用)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 掌握一體化戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 掌握密集型戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 掌握多元化戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 掌握穩(wěn)定戰(zhàn)略、掌握收縮戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 掌握并購戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 掌握內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(重點掌握內(nèi)部發(fā)展的動因、內(nèi)部發(fā)展的缺點)
5 第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三章 戰(zhàn)略選擇 第二節(jié) 掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、掌握差異化戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第二節(jié) 掌握集中化戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略鐘
第三章 戰(zhàn)略選擇 第二節(jié) 掌握零散產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第二節(jié) 掌握新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略(重點掌握內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境、發(fā)展障礙)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第二節(jié) 掌握藍海戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第二節(jié)
6 第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 掌握市場營銷戰(zhàn)略(重點掌握市場細分、目標市場選擇、促銷策略、價格策略)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 掌握研究與開發(fā)戰(zhàn)略(重點掌握研發(fā)的類型、研發(fā)的動力來源、研發(fā)的戰(zhàn)略作用、研發(fā)定位)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 掌握生產(chǎn)運營戰(zhàn)略(重點掌握產(chǎn)能計劃、準時生產(chǎn)系統(tǒng))
第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 掌握采購戰(zhàn)略(重點掌握貨源策略)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 了解人力資源戰(zhàn)略
第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 掌握財務(wù)戰(zhàn)略(重點掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇)
7 第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 掌握發(fā)展中國家國際化經(jīng)營動因
第三章 戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 掌握國家市場進入模式
第三章 戰(zhàn)略選擇 第四節(jié)
第三章 戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 掌握國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
第三章 戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 掌握新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
8 第四章 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、了解縱向分工結(jié)構(gòu)
第四章 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 掌握橫向分工結(jié)構(gòu)(了解創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、掌握職能制組織結(jié)構(gòu)、掌握事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu))
第四章 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 掌握橫向分工結(jié)構(gòu)(掌握M型組織結(jié)構(gòu)、掌握戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、掌握矩陣制組織結(jié)構(gòu))
第四章 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 掌握橫向分工結(jié)構(gòu)(了解H型結(jié)構(gòu)、了解國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu))、了解橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制
第四章 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系、掌握企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
第四章 戰(zhàn)略實施 第一節(jié) 掌握組織的戰(zhàn)略類型
第四章 戰(zhàn)略實施 第二節(jié) 掌握企業(yè)文化的類型、了解文化與績效
9 第四章 戰(zhàn)略實施 第二節(jié) 掌握戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
第四章 戰(zhàn)略實施 第三節(jié) 了解戰(zhàn)略控制的過程
第四章 戰(zhàn)略實施 第三節(jié) 掌握戰(zhàn)略控制方法(重點掌握預(yù)算的類型)
第四章 戰(zhàn)略實施 第三節(jié) 掌握戰(zhàn)略控制方法(重點掌握平衡計分卡)、了解統(tǒng)計分析與專題報告
第四章 戰(zhàn)略實施 第四節(jié) 了解企業(yè)主要的利益相關(guān)者、了解利益相關(guān)者的矛盾與均衡
第四章 戰(zhàn)略實施 第四節(jié) 掌握權(quán)力與戰(zhàn)略過程
第四章 戰(zhàn)略實施 第五節(jié) 了解信息技術(shù)與組織變革、了解信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略、了解信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)
10 第四章 戰(zhàn)略實施 第五節(jié) 掌握大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五章 公司治理 第一節(jié) 了解企業(yè)的起源與演進、了解公司治理問題的產(chǎn)生
第五章 公司治理 第一節(jié) 了解公司治理的概念、掌握公司治理理論、了解公司治理的重要性
第五章 公司治理 第二節(jié) 掌握三大公司治理問題
第五章 公司治理 第二節(jié)
第五章 公司治理 第三節(jié) 掌握公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
第五章 公司治理 第三節(jié) 了解公司外部治理機制
11 第五章 公司治理 第四節(jié) 掌握公司治理基礎(chǔ)設(shè)施、了解公司治理原則
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第一節(jié) 了解風(fēng)險的概念、掌握企業(yè)面對的風(fēng)險種類(外部風(fēng)險)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第一節(jié) 掌握企業(yè)面對的風(fēng)險種類(內(nèi)部風(fēng)險)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第一節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第一節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第一節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第一節(jié) 了解風(fēng)險管理的概念
12 第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第二、三節(jié) 了解風(fēng)險管理的目標、了解風(fēng)險管理基本流程
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié) 了解風(fēng)險管理策略(掌握風(fēng)險管理策略的工具、掌握風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度、掌握風(fēng)險度量)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié) 掌握風(fēng)險管理組織職能體系
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié) 掌握內(nèi)部控制系統(tǒng)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié)
13 第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié) 掌握風(fēng)險理財措施(重點掌握損失事件管理、套期保值)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第四節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第五節(jié) 掌握風(fēng)險管理技術(shù)與方法(重點掌握頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、統(tǒng)計推論法)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第五節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第五節(jié)
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 第五節(jié)

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