近兩年來,隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變、大資管時代的進(jìn)一步深化以及行業(yè)監(jiān)管的逐漸強(qiáng)化,銀行理財(cái)開始面臨著“資產(chǎn)荒”、整體收益率持續(xù)走低等一系列煩惱。在此背景下,理財(cái)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級被提上日程,由預(yù)期收益率型向開放式凈值型轉(zhuǎn)化也由此被認(rèn)為是銀行理財(cái)市場未來發(fā)展的一大趨勢。然而,向凈值型轉(zhuǎn)型對于商業(yè)銀行而言意味著一大挑戰(zhàn),未來如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型,如何解決收益不確定性而導(dǎo)致的客戶接受程度相對較低的難題,值得期待。
轉(zhuǎn)型動力:
市場與監(jiān)管需求
在市場環(huán)境及監(jiān)管的要求下,提升凈值產(chǎn)品占比被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是今年銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的一大趨勢。
一方面,在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、資本市場逐步回暖等外部環(huán)境以及銀行理財(cái)資金規(guī)模增大、產(chǎn)品短期化與資產(chǎn)長期化錯配等行業(yè)背景下,銀行理財(cái)產(chǎn)品面臨的風(fēng)險不容忽視,特別是預(yù)期收益率型產(chǎn)品不利于真正落實(shí)理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險承擔(dān)主體,也不利于充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險情況,銀行理財(cái)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)實(shí)需要。
另一方面,監(jiān)管部門引導(dǎo)銀行理財(cái)回歸資管本質(zhì)成為促使銀行理財(cái)轉(zhuǎn)型的外在動力。此前銀監(jiān)會下發(fā)的《商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》,明確提出未來力求打破隱性擔(dān)保與剛性兌付,引導(dǎo)商業(yè)銀行發(fā)行開放式凈值型理財(cái)產(chǎn)品。同時,要求預(yù)期收益類產(chǎn)品計(jì)提50%風(fēng)險準(zhǔn)備金,該類產(chǎn)品發(fā)行成本將大幅增加,繼而影響產(chǎn)品收益率,而凈值型產(chǎn)品的風(fēng)險準(zhǔn)備金計(jì)提比例僅為10%,發(fā)行成本大幅降低。因此,部分銀行開始大幅減少并入表內(nèi)的保本型理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模,開始推行增加凈值型理財(cái)產(chǎn)品和非保本結(jié)構(gòu)型理財(cái)產(chǎn)品,以減輕資本壓力。
而大力發(fā)展凈值型產(chǎn)品實(shí)際上也是銀行自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。
“銀行理財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)型應(yīng)聚焦于如何在低利率環(huán)境下進(jìn)一步提升產(chǎn)品的潛在收益水平,以增強(qiáng)銀行理財(cái)相對其他金融產(chǎn)品的競爭力,只有解決了這一看似矛盾的核心問題,才有可能在未來的行業(yè)分化中占有先機(jī),一個較好的轉(zhuǎn)型方向是引入交易元素的主動管理凈值型產(chǎn)品體系!敝行陪y行(601998,股吧)金融市場部總經(jīng)理孫莉表示。
事實(shí)上,目前推出凈值型理財(cái)產(chǎn)品的試點(diǎn)銀行已超過20家,并從國有、股份制等大中型商業(yè)銀行延伸至少數(shù)大型城商行。其中,部分銀行已經(jīng)取得了一定轉(zhuǎn)型成果,以招行為典型,該行自2014年初推出凈值型理財(cái)產(chǎn)品以來,經(jīng)過近兩年的發(fā)展,凈值型理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模已成功突破1萬億元,在該行全部理財(cái)產(chǎn)品中占比超過50%。
轉(zhuǎn)型核心:
資產(chǎn)管理模式
業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為,通過創(chuàng)設(shè)可申購、可贖回、收益浮動的開放式、凈值型理財(cái)產(chǎn)品,銀行可利用動態(tài)管理、組合投資的手段靈活配置各種金融資產(chǎn),單一基礎(chǔ)資產(chǎn)的風(fēng)險得到分散,解決了實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要長期資金但理財(cái)資金端需要流動性的矛盾,同時,產(chǎn)品風(fēng)險收益情況也可通過凈值波動及時披露給投資者,如此將徹底打破理財(cái)產(chǎn)品的剛性兌付。
理財(cái)產(chǎn)品向凈值型轉(zhuǎn)型,一個總體任務(wù)是要做到“買者自負(fù)、賣者有責(zé)”,特別是“賣者有責(zé)”,意味著銀行既然向投資者轉(zhuǎn)嫁了市場風(fēng)險,就必須引入交易元素,承擔(dān)起主動管理市場風(fēng)險的責(zé)任。
專家認(rèn)為,為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),銀行應(yīng)將資產(chǎn)管理模式從過去的簡單配置、買入并持有到期,逐漸向交易與配置均衡發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變,通過自身專業(yè)的資產(chǎn)管理能力,力爭為投資者提供超額收益,同時,通過大類資產(chǎn)配置、分散化投資以及靈活運(yùn)用套保等方式,降低投資者承擔(dān)的市值波動。
“引入交易元素的主動管理與凈值型產(chǎn)品的結(jié)合,意味著銀行資管將與基金等機(jī)構(gòu)展開直接競爭。10多年來,伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及金融市場的高速發(fā)展,商業(yè)銀行在平臺搭建、人才團(tuán)隊(duì)等方面都取得長足的進(jìn)步,同時,在銷售渠道、風(fēng)險控制、流動性管理等方面保持了較大優(yōu)勢,完全具備實(shí)現(xiàn)銀行理財(cái)轉(zhuǎn)型的條件。國內(nèi)銀行,尤其是大中型銀行,在除權(quán)益類以外的其他資產(chǎn)領(lǐng)域,如固定收益、外匯、大宗商品等都以獨(dú)立處室的形式進(jìn)行專業(yè)化的管理,相對于非銀機(jī)構(gòu),具有明顯的交易團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,有利于凈值型理財(cái)產(chǎn)品的主動交易管理!睂O莉表示。
此外,業(yè)內(nèi)人士分析稱,凈值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后,凈值穩(wěn)定的根本保證是投研與風(fēng)控能力。一方面,要以配置型策略為主,交易型策略為輔,加快提升自主投研能力;另一方面,要嚴(yán)格把關(guān)外部委托管理,切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)益類投資顧問的選聘管理、風(fēng)險控制及事后評價。
待解難題:
客戶接受度
凈值型產(chǎn)品的“類基金”性質(zhì)使得投資者能夠理解其所要承受的風(fēng)險,將風(fēng)險讓渡給投資者后,收益率上限也能明顯提升,從而增強(qiáng)客戶粘性,有效地應(yīng)對資產(chǎn)荒帶來的壓力。然而,對于出生不久的產(chǎn)品而言,發(fā)展的過程中仍存在一些問題。
一方面,目前凈值型理財(cái)產(chǎn)品的信息披露標(biāo)準(zhǔn)不一,一些較為規(guī)范的銀行不僅披露理財(cái)產(chǎn)品說明書,也會定期披露凈值型產(chǎn)品的凈值或收益率情況,部分銀行還會定期披露理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營報(bào)告,但也有部分銀行在信息披露方面表現(xiàn)較差,在其官網(wǎng)難以找到產(chǎn)品的說明書、凈值等信息。
另一方面,銀行理財(cái)向凈值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型面臨難點(diǎn),其在于收益的不確定性導(dǎo)致的客戶接受程度相對較低,這正是很多同業(yè)機(jī)構(gòu)建議轉(zhuǎn)型分步走的主要考慮因素。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,解決這個問題沒有捷徑,需要銷售渠道切實(shí)地投入資源,較長時間地解釋引導(dǎo)、跟蹤宣傳和進(jìn)行投資者培育。強(qiáng)大的渠道是完成這一過渡性工作的必要條件,而銀行在這方面具有先天的優(yōu)勢。
“商業(yè)銀行特別是大中型商業(yè)銀行,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本已覆蓋全國地級市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣市以上區(qū)域,擁有無可比擬的物理渠道優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,當(dāng)前銀行的信息系統(tǒng)較其他同業(yè)機(jī)構(gòu),依然具有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。商業(yè)銀行依托嚴(yán)格的風(fēng)險控制體系,通過強(qiáng)大的信息系統(tǒng)控制流程,使得互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)更加安全,投資者也普遍更加信賴商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)渠道和品牌聲譽(yù)。同時,商業(yè)銀行已形成完善的總分支機(jī)構(gòu)管理框架,分條線進(jìn)行垂直管理。在細(xì)化客戶分類的同時,商業(yè)銀行也培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才,不斷為客戶提供更專業(yè)、更貼近市場的金融服務(wù)!睂O莉表示。
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