現(xiàn)在很多金融銀行面試都會采取無領導小組討論，尤其是一些商業(yè)銀行，比如:中信銀行、招商銀行等，甚至農(nóng)行和人行都曾采取過無領導小組討論的形式面試�，F(xiàn)在很多銀行為了提高面試的效率，有意盡可能的縮短面試時間，有時會直接去掉個人陳述環(huán)節(jié)，進入討論環(huán)節(jié)，甚至每個小組盡可能多的容納應聘者。所以，近年來，無領導小組面試呈現(xiàn)：時間短，人數(shù)多的考試趨勢。

　　那么問題來了：一組13個人，討論時間15分鐘，沒有個人陳述時間，(農(nóng)行面試曾經(jīng)采取此種方式)掐指一算，平均一人一分多鐘的時間，甚至有些應聘者在考場上都是一陣蒙，還沒反應過來怎么回事，考試就已經(jīng)結(jié)束了，我們怎么在快節(jié)奏面試過程中脫穎而出，盡可能的多爭取發(fā)言機會呢?

　　老師，來給大家?guī)�點建議：

　　第一，在思考時梳理材料及問題，根據(jù)題型分類、答題思路、自己的知識儲備列出提綱，用關鍵字列出自己的論據(jù)，可以是道理論證和舉例論證。

　　第二，在討論過程中，盡可能的第一個發(fā)言，說出自己對題目的理解與看法，提出推進討論高效進行的討論方案。(無個人陳述環(huán)節(jié))如果有個人陳述，那一定要條理清晰的對題目分析，說出自己的結(jié)論。當其他組員發(fā)表個人陳述時，一定要做好表格記錄，總結(jié)所有人的發(fā)言特點，在稍后的自由討論中爭取第一個發(fā)言。

　　第三，如果沒有“搶”到第一個發(fā)言的機會也無需氣餒，因為后面還有很多機會我們可以把握，關鍵要聽其他組員怎么說。

　　第四，當遇到和自己觀點相同的組員時，我們要觀察他什么時候要結(jié)束，其他組員誰大概與他意愿相同，誰與他意愿不同，自己要在這位組員表述完觀點后發(fā)表看法，可以肯定他的發(fā)言，并且用自己積累的例子補充發(fā)言。

　　第五，當遇到和自己觀點不同的組員時，我們要聽他哪里不同，盡可能的想到反駁的論據(jù)，當這位組員發(fā)言結(jié)束后，我們可以肯定他觀點中的可取之處，再說出反駁論據(jù)。

　　第六，當遇到雙方僵持不下時，我們一方面要做好記錄，另一方面要找到爭執(zhí)的焦點來進行勸導，盡量安撫情緒，并提示大家把握時間。

　　第七，階段性總結(jié)。可以把討論時間分成三段，前、中、后，尋找發(fā)言機會，每個階段進行總結(jié)，提出推進討論的方案，引導小組討論。(未必每人都會做到視情況而定)

　　第八，如果討論后程還有同學未發(fā)表意見，我們可以建議未發(fā)表意見的組員來發(fā)表意見，體現(xiàn)自己的團隊意識。

　　第九，提醒討論時間，把握小組討論進程。

　　有了這些，我們在慌亂的考場也能爭取至少4、5次有效發(fā)言機會，但是還有些需要注意的點:

　　第一，一定要有禮貌，有理不在聲高，保持自己應有的風度。

　　第二，千萬不要輕易打斷別人。

　　第三，一次發(fā)言要論證充分、邏輯清晰，避免為了發(fā)言而發(fā)言。

　　最后，在無領導討論過程中有一個宗旨，保證團隊的討論持續(xù)推進，我們自己要想方設法獻計獻策。希望你能在無領導小組討論中脫穎而出，加油!

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