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2015年銀行專業(yè)資格《個(gè)人貸款》考點(diǎn)自測(cè)解析2

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  31. “營(yíng)銷決策人員、營(yíng)銷主管人員、營(yíng)銷員”是根據(jù)()劃分的。

  A.職責(zé)

  B.層次

  C.崗位

  D.級(jí)別

  32. 關(guān)于我國(guó)銀行營(yíng)銷組織職責(zé)的正確說法是()。

  A.總行主要職責(zé)是管理,上傳下達(dá),研究細(xì)化營(yíng)銷方案,協(xié)調(diào)、推動(dòng)營(yíng)銷

  B.分行的主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)的管理,制定營(yíng)銷策略,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

  C.支行的主要責(zé)任是實(shí)施具體營(yíng)銷,客戶開發(fā)與維護(hù),直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判

  D.不同級(jí)別的銀行承擔(dān)著相類似的營(yíng)銷職責(zé),但側(cè)重點(diǎn)略有不同

  33. 品牌營(yíng)銷是指()。

  A.建立自己產(chǎn)品的品牌

  B.用以將自身產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分的名稱、術(shù)語等

  C.通過將自身產(chǎn)品與服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者分開的一些名稱、符合,發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求,同時(shí)獲取利潤(rùn)的過程

  D.將自身產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來,建立自己產(chǎn)品特色的過程

  34. 銀行各部門都能通曉品牌的策略和發(fā)展方向,不再局限于市場(chǎng)營(yíng)銷部門內(nèi)部分享,這屬于()品牌營(yíng)銷途徑。

  A. 改變銀行運(yùn)作常規(guī)

  B.為品牌制造影響力和崇高感

  C.整合品牌資源

  D.建立品牌工作室

  35. 當(dāng)銀行只有一種或很少幾種產(chǎn)品,或者銀行產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)方式大致相同時(shí),應(yīng)采取()營(yíng)銷組織。

  A.職能型營(yíng)銷組織

  B.產(chǎn)品型營(yíng)銷組織

  C.市場(chǎng)型營(yíng)銷組織

  D.區(qū)域型營(yíng)銷組織

  36. 針對(duì)每一個(gè)客戶的個(gè)體需求而設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品或服務(wù),有條件的滿足不同客戶的需求屬于()銀行營(yíng)銷策略。

  A.產(chǎn)品差異策略

  B.專業(yè)化策略

  C.大眾化策略

  D.單一營(yíng)銷策略

  37. 力求在顧客的心目中樹立一種獨(dú)特的觀念,并以這種獨(dú)特性為基礎(chǔ),將它運(yùn)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這屬于()營(yíng)銷策略。

  A.單一營(yíng)銷策略

  B.分層營(yíng)銷策略

  C.產(chǎn)品差異策略

  D.專業(yè)化策略

  38. 中國(guó)銀行(香港)有限公司根據(jù)人的生命周期設(shè)計(jì)了從嬰兒開始到年老每個(gè)生長(zhǎng)階段的金融產(chǎn)品,有“安兒!薄ⅰ爸脴I(yè)理想按揭”、“全方位投資”、“業(yè)主萬用錢”、“積富之選”、“幸運(yùn)星”、“期權(quán)寶”等系列金融品種,這屬于()策略。

  A.情感營(yíng)銷策略

  B.分層營(yíng)銷策略

  C.產(chǎn)品差異策略

  D.專業(yè)化策略

  39. 根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,()策略的立足點(diǎn)不是放在爭(zhēng)取新客戶上,而是把工夫花在挽留老客戶上。[2009年6月真題]

  A.分層營(yíng)銷

  B.交叉營(yíng)銷

  C.大眾營(yíng)銷

  D.情感營(yíng)銷

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