31. “營(yíng)銷決策人員、營(yíng)銷主管人員、營(yíng)銷員”是根據(jù)()劃分的。
A.職責(zé)
B.層次
C.崗位
D.級(jí)別
32. 關(guān)于我國(guó)銀行營(yíng)銷組織職責(zé)的正確說法是()。
A.總行主要職責(zé)是管理,上傳下達(dá),研究細(xì)化營(yíng)銷方案,協(xié)調(diào)、推動(dòng)營(yíng)銷
B.分行的主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)的管理,制定營(yíng)銷策略,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
C.支行的主要責(zé)任是實(shí)施具體營(yíng)銷,客戶開發(fā)與維護(hù),直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判
D.不同級(jí)別的銀行承擔(dān)著相類似的營(yíng)銷職責(zé),但側(cè)重點(diǎn)略有不同
33. 品牌營(yíng)銷是指()。
A.建立自己產(chǎn)品的品牌
B.用以將自身產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分的名稱、術(shù)語等
C.通過將自身產(chǎn)品與服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者分開的一些名稱、符合,發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求,同時(shí)獲取利潤(rùn)的過程
D.將自身產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來,建立自己產(chǎn)品特色的過程
34. 銀行各部門都能通曉品牌的策略和發(fā)展方向,不再局限于市場(chǎng)營(yíng)銷部門內(nèi)部分享,這屬于()品牌營(yíng)銷途徑。
A. 改變銀行運(yùn)作常規(guī)
B.為品牌制造影響力和崇高感
C.整合品牌資源
D.建立品牌工作室
35. 當(dāng)銀行只有一種或很少幾種產(chǎn)品,或者銀行產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)方式大致相同時(shí),應(yīng)采取()營(yíng)銷組織。
A.職能型營(yíng)銷組織
B.產(chǎn)品型營(yíng)銷組織
C.市場(chǎng)型營(yíng)銷組織
D.區(qū)域型營(yíng)銷組織
36. 針對(duì)每一個(gè)客戶的個(gè)體需求而設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品或服務(wù),有條件的滿足不同客戶的需求屬于()銀行營(yíng)銷策略。
A.產(chǎn)品差異策略
B.專業(yè)化策略
C.大眾化策略
D.單一營(yíng)銷策略
37. 力求在顧客的心目中樹立一種獨(dú)特的觀念,并以這種獨(dú)特性為基礎(chǔ),將它運(yùn)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這屬于()營(yíng)銷策略。
A.單一營(yíng)銷策略
B.分層營(yíng)銷策略
C.產(chǎn)品差異策略
D.專業(yè)化策略
38. 中國(guó)銀行(香港)有限公司根據(jù)人的生命周期設(shè)計(jì)了從嬰兒開始到年老每個(gè)生長(zhǎng)階段的金融產(chǎn)品,有“安兒!薄ⅰ爸脴I(yè)理想按揭”、“全方位投資”、“業(yè)主萬用錢”、“積富之選”、“幸運(yùn)星”、“期權(quán)寶”等系列金融品種,這屬于()策略。
A.情感營(yíng)銷策略
B.分層營(yíng)銷策略
C.產(chǎn)品差異策略
D.專業(yè)化策略
39. 根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,()策略的立足點(diǎn)不是放在爭(zhēng)取新客戶上,而是把工夫花在挽留老客戶上。[2009年6月真題]
A.分層營(yíng)銷
B.交叉營(yíng)銷
C.大眾營(yíng)銷
D.情感營(yíng)銷
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