三、判斷題

　　1. × [解析]風險管理是商業(yè)銀行的核心競爭力，風險管理的目標不是消除風險，而是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡。

　　2. × [解析]商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門也要接受內部審計部門的審計檢查。

　　3. × [解析]本題考查的是外部數(shù)據(jù)和內部數(shù)據(jù)容易混淆的區(qū)別。商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中的內部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務信息系統(tǒng)中抽取的;外部數(shù)據(jù)是通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應商所獲得的。

　　4. × [解析]本題考查的是風險管理流程和風險管理信息系統(tǒng)的區(qū)別。風險管理信息系統(tǒng)是聯(lián)結商業(yè)銀行各業(yè)務單元和關聯(lián)市場的一條紐帶。

　　5. × [解析]集中型風險管理部門對風險管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。

　　6. × [-M析]商業(yè)銀行董事會通常指派專門委員會負責擬訂具體的風險管理政策和指導原則。

　　7. √ [解析]戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項。8. × [解析]風險文化一般由風險管理理念、知識和制度三個層次組成。

　　9. × [解析]商業(yè)銀行的風險管理部門主要負責組織、協(xié)調、推進風險管理政策在全行內的有效實施。商業(yè)銀行的風險管理部門應"-3是一個相對獨立的部門，需要最高管理層提供全方位支持，同時配備具有高度職業(yè)精神和專業(yè)技能的人員。 。

　　10.× [解析]商業(yè)銀行內部控制的監(jiān)督、評價部門應當獨立于內部控制的建設、執(zhí)行部門，并有直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道。

　　11.√ [解析]商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎上，提出的一整套中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案。商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商

　　.業(yè)銀行前進、發(fā)展的航標燈，指引商業(yè)銀行的前進方向以及如何到達目的地。因此，商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的重要性非同尋常，商業(yè)銀行應定期研究、制定或修正管理戰(zhàn)略。

　　12.× [解析]董事會是商業(yè)銀行的最高風險管理/決策機構，確保商業(yè)銀行有效識別、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務所承擔的各種風險，并承擔商業(yè)銀行風險管理的最終責任。監(jiān)事會對股東大會負責，從事商業(yè)銀行內部盡職監(jiān)督、財務監(jiān)督、內部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作。

　　13.× [解析]內部審計部門應當定期(至少每年一次)對風險管理體系的組成部分和環(huán)節(jié)，進行準確性、可靠性、充分性和有效性的獨立審查和評價。風險管理部門可以為內部審計部門提供最直接的第一手資料和記錄。

　　14.√ [解析]法律/合規(guī)部門應當有效識別、評估和監(jiān)測商業(yè)銀行潛在的法律風險及違規(guī)操作，并向董事會和高級管理層提出建議和報告。與內部審計部門相似，法律/合規(guī)部門同樣應當獨立于商業(yè)銀行的經營管理活動，具有獨立的報告路線、獨立的調查權力以及獨立的績效考核。

　　15.× [解析]失誤樹分析方法是通過圖解法來識別和分析風險事件發(fā)生前存在的各種風險因素，由此判斷和總結哪些風險因素最可能引發(fā)風險事件。分解分析法是風險管理人員將復雜的風險分解為多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重風險損失的因素。

　　16.× [解析]適時、準確地識別風險是風險管理的最基本要求。風險計量/評估是全面風險管理、資本監(jiān)管和經濟資本配置得以有效實施的重要基礎。

　　17.√ [解析]風險監(jiān)測和報告過程看似簡單，但實際上，滿足不同風險層級和不同職能部門對于風險狀況的多樣化需求是一項極為艱巨的任務。因此，建立功能強大、動態(tài)/交互式的風險監(jiān)測和報告系統(tǒng)，對于提高商業(yè)銀行風險管理效率和質量具有非常重要的作用。

　　18.√ [解析]略。

　　19.× [解析]商業(yè)銀行風險信息數(shù)據(jù)通常分為內部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。內部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務系統(tǒng)中抽取的、與風險管理相關的數(shù)據(jù)信息;外部數(shù)據(jù)是通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應商所獲得的數(shù)據(jù)。

　　20.× [解析]組合結果數(shù)據(jù)，是基于不同的風險管理目標所產生的組合計量結果，也稱為具有風險管理目標的綜合數(shù)據(jù)，不僅為風險管理人員提供便于解讀的信息，而且為業(yè)務部門提供輔助決策信息。中間計量數(shù)據(jù)，是通過風險模型計量后的數(shù)據(jù)，可以為不同的風險管理業(yè)務目標所共享。中間數(shù)據(jù)在不同風險管理領域的一致應用，是商業(yè)銀行最終實現(xiàn)準確經濟資本計量的關鍵所在。

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