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　　第十章　銀行管理基礎(chǔ)

　　單選題：

　　1、商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、()以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)狀況

　　B.外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境

　　C.公司治理

　　D.內(nèi)部控制

　　參考答案：B

　　參考解析：商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素。

　　2、下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.大量中小型企業(yè)由于融資條件差，形成了買(mǎi)方市場(chǎng)

　　B.如果銀行能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入大型企業(yè)貸款領(lǐng)域，就可獲得更高的收益和市場(chǎng)占有率，所以大型企業(yè)貸款的情況備受關(guān)注

　　C.貸款結(jié)構(gòu)的另一種分類方式為按行業(yè)或按地區(qū)分類

　　D.大量大型企業(yè)由于融資條件差，形成了賣(mài)方市場(chǎng)

　　參考答案：C

　　參考解析： C正確，A、D選項(xiàng)因是大量中小型企業(yè)由于融資條件差，形成了賣(mài)方市場(chǎng);B選項(xiàng)中應(yīng)是中小企業(yè)

　　多選題：

　　3、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，要增加利潤(rùn)、提高銀行價(jià)值就需要控制風(fēng)險(xiǎn)，減少相應(yīng)的撥備，銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為()。

　　A.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

　　E.利率風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、采用不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為()。

　　A.以區(qū)域管理為主的總分行組織架構(gòu)

　　B.以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部組織架構(gòu)

　　C.采用“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊

　　D.根據(jù)客戶需求層次來(lái)組合業(yè)務(wù)板塊

　　E.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析： 大體可以分為三種模式：一是采用“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊;二是根據(jù)客戶需求層次來(lái)組合業(yè)務(wù)板塊;三是根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)

　　5、商業(yè)銀行組織構(gòu)架是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用包括(　　)。

　　A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置

　　B.明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　C.對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系

　　D.現(xiàn)代商業(yè)銀行，尤其是大型商業(yè)銀行，組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，類型也有多種

　　E.合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用包括：從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置;明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，是各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標(biāo)有計(jì)劃、有節(jié)奏，按程序?qū)崿F(xiàn);合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系。

　　6、商業(yè)銀行的流動(dòng)性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動(dòng)性指標(biāo)說(shuō)法正確的是(　　)

　　A.商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率是確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴(yán)重流動(dòng)性壓力情景下，能夠保持充足的、無(wú)變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)，并通過(guò)變現(xiàn)這些資產(chǎn)來(lái)滿足未來(lái)30日的流動(dòng)性需求

　　B.商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率應(yīng)當(dāng)不低于25%

　　C.凈穩(wěn)定資金比例是引導(dǎo)商業(yè)銀行減少資金運(yùn)用于資金來(lái)源的期限錯(cuò)配，增加長(zhǎng)期穩(wěn)定資金來(lái)源，滿足各類表內(nèi)業(yè)務(wù)對(duì)穩(wěn)定資金的需求

　　D.商業(yè)銀行的凈穩(wěn)定資金比例應(yīng)當(dāng)不低于100%

　　E.商業(yè)銀行的流動(dòng)性比例應(yīng)當(dāng)不低于100%

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率應(yīng)當(dāng)不低于100%，商業(yè)銀行的流動(dòng)性比例應(yīng)當(dāng)不低于25% 。

　　7、稅后利潤(rùn)與股本總數(shù)的比率是(　　)。

　　A.每股收益

　　B.市凈率

　　C.每股盈余

　　D.EPS

　　E.每股稅后利潤(rùn)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：市凈率是每股股價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比例

　　8、商業(yè)銀行組織架構(gòu)是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用包括(　　)。

　　A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置

　　B.明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　C.對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系

　　D.按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能

　　E.合理地配置銀行的各類資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　9、我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式為(　　)。

　　A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

　　B.多法人制組織架構(gòu)

　　C.以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

　　D.事業(yè)部制組織架構(gòu)

　　E.矩陣型組織架構(gòu)

　　參考答案：A,C

　　參考解析： 從企業(yè)法人角度看，我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。從內(nèi)部管理角度看.我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。

　　10、現(xiàn)代管理學(xué)研究表明，業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下(　　)特征。

　　A.以客戶為中心

　　B.以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主

　　C.前中后臺(tái)相互分離、相互制約，以流程落實(shí)內(nèi)控

　　D.實(shí)施以業(yè)務(wù)單元橫向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞?/P>

　　E.業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析： 相對(duì)于橫向?yàn)橹鞯目己�，以縱向?yàn)橹鞯目己烁�好的符合業(yè)務(wù)流程的需要.有利于不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

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