第四節(jié)　信用風險控制

　　一、限額管理

　　定義：限額是指針對一定客戶，在一定時期內(nèi)銀行能接受的最大風險暴露

　　1.單一客戶限額管理：

　　MBC=EQ*f(CCR)。經(jīng)濟資本在客戶層面上繼續(xù)分配的結果

　　商業(yè)銀行制定客戶授信限額需要考慮以下兩個方面的因素。

　　(1)客戶的債務承受能力

　　商業(yè)銀行對客戶進行信用評級后，首要工作就是判斷該客戶的債務承受能力，即確定客戶的最高債務承受額(MBC)。一般來說，決定客戶債務承受能力的主要因素是客戶信用等級和所有者權益，由此可得：

　　MBC=EQ×LM

　　LM=f(CCR)

　　其中，MBC是指最高債務承受額;EQ是指所有者權益;LM是指杠桿系數(shù);CCR是指客戶資信等級;f(CCR)是指客戶資信等級與杠桿系數(shù)對應的函數(shù)關系。

　　商業(yè)銀行在考慮對客戶的授信時不能僅僅根據(jù)客戶的最高債務承受額提供授信，還必須將客戶在其他商業(yè)銀行的原有授信、在本行的原有授信和準備發(fā)放的新授信業(yè)務一并加以考慮。從理論上講，只要決定的授信限額小于或等于客戶的最高債務承受額，具體數(shù)值可以由商業(yè)銀行自行決定，這也是商業(yè)銀行風險偏好的一種體現(xiàn)。商業(yè)銀行在決定客戶的授信限額時還要受到商業(yè)銀行政策因素，如銀行的存款政策、客戶的中間業(yè)務情況、銀行收益情況等因素的影響。

　　(2)銀行的損失承受能力

　　銀行對某一客戶的損失承受能力用客戶損失限額表示，代表了商業(yè)銀行愿意為某一具體客戶所承擔的損失限額。從理論上講，客戶損失限額是通過商業(yè)銀行分配至各個業(yè)務部門或分支機構的經(jīng)濟資本在客戶層面上繼續(xù)分配的結果。

　　2.集團客戶限額管理：

　　確定總體額度——測算各成員單位的最高綜合授信額度參考值——最終核定

　　雖然集團客戶與單個客戶授信限額管理有相似之處，但從整體思路上還是存在著較大的差異。集團授信限額管理一般分“三步走”：

　　第一步，根據(jù)總行關于行業(yè)的總體指導方針和集團客戶與授信行的密切關系，初步確定對該集團整體的授信限額;

　　第二步，根據(jù)單一客戶的授信限額，初步測算關聯(lián)企業(yè)各成員單位(含集團公司本部)最高授信限額的參考值;

　　第三步，分析各授信單位的具體情況，調(diào)整各成員單位的授信限額。同時，使每個成員單位的授信限額之和控制在集團公司整體的授信限額以內(nèi)，并最終核定各成員單位的授信限額。

　　由于集團客戶內(nèi)部的關聯(lián)關系比較復雜，因此在對其進行授信限額管理時應重點做到以下幾點：

　　·統(tǒng)一識別標準，實施總量控制;

　　·掌握充分信息，避免過度授信;

　　·主辦銀行牽頭，協(xié)調(diào)信貸業(yè)務，一般由集團公司總部所在地的銀行機構或集團公司核心企業(yè)所在地的銀行機構作為牽頭行或主辦行，建立集團客戶小組，全面負責對集團有關信息的收集、分析、授信協(xié)調(diào)以及跟蹤監(jiān)督工作。

　　3.國家風險與區(qū)域風險限額管理

　　(1)國家風險限額管理

　　國家風險限額是用來對某一國家的信用風險暴露進行管理的額度框架。

　　國家風險暴露包含一個國家的信用風險暴露、跨境轉移風險以及高壓力風險事件情景。

　　跨境轉移風險產(chǎn)生于一國的商業(yè)銀行分支機構對另外一國的交易對方進行的授信業(yè)務活動，還應包括總行對海外分行和海外子公司提供的信用支持。

　　(2)區(qū)域風險限額管理

　　區(qū)域風險限額在一般情況下經(jīng)常作為指導性的彈性限額，但當某一地區(qū)受某些(政策、法規(guī)、自然災害、社會環(huán)境等)因素的影響，導致區(qū)域內(nèi)經(jīng)營環(huán)境惡化、區(qū)域內(nèi)部經(jīng)營管理水平下降、區(qū)域信貸資產(chǎn)質量惡化時，區(qū)域風險限額將被嚴格地、剛性地加以控制。

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