商業(yè)銀行風險管理流程

　　按照良好的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制機制，商業(yè)銀行的風險管理流程可以概括為風險識別、風險計量、風險監(jiān)測和風險控制四個主要步驟，其中風險管理部門承擔了風險識別、風險計量、風險監(jiān)測的重要職責，而各級風險管理委員會承擔風險控制的最終責任。

　　風險識別/分析

　　包括感知風險和分析風險。制作風險清單是商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯(lián)系經(jīng)營活動對這些風險進行深入理解和分析。

　　風險識別常用的方法：

　　1.專家調(diào)查列舉法：將可能面臨的風險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類，例如直接或間接、財務或非財務、政治性或經(jīng)濟性風險因素等。

　　2.資產(chǎn)財務狀況分析法：風險管理人員通過實際調(diào)查研究以及對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表、損益表、財產(chǎn)目錄等財務資料進行分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風險。

　　3.情景分析法：通過有關的數(shù)據(jù)、曲線、圖表等模擬商業(yè)銀行未來發(fā)展的可能狀態(tài)，目的在于識別潛在的風險因素、預測風險范圍及結(jié)果，并選擇最佳的風險管理方案。

　　4.分解分析法：將復雜的風險分解為多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重風險損失的因素。例如，可以將匯率風險分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素、

　　5.失誤樹分析方法：通過圖解法來識別和分析風險損失發(fā)生前存在的各種不恰當?shù)男袨椋�由此判斷和總結(jié)哪些失誤最可能導致風險損失。

　　風險計量/評估

　　風險計量是全面風險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎