戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法 答：(1)明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任

　　(2)建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的所有層面和環(huán)節(jié)，并與市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)交織在一起。通常，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從戰(zhàn)略、宏觀和微觀三個(gè)層面入手。

　　◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是戰(zhàn)略實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致

　　◆監(jiān)測(cè)和報(bào)告

　　◆內(nèi)部審計(jì)

　　◆應(yīng)急方案采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法。答：(1)商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

　　(2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的另一重要工具是經(jīng)濟(jì)資本配置，經(jīng)濟(jì)資本配置有助于強(qiáng)化最佳業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，配合商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。銀行監(jiān)管 答：銀行監(jiān)管(BankRegulation)是由政府主導(dǎo)并實(shí)施的監(jiān)督管理行為。監(jiān)管部門通過(guò)制定法律、制度和規(guī)則，實(shí)施監(jiān)督檢查，促進(jìn)金融體系的安全和穩(wěn)定，有效保護(hù)存款人利益。外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)在資本計(jì)量和資本標(biāo)準(zhǔn)、以及規(guī)范的銀行監(jiān)管建設(shè)方面，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)做出了許多工作，例如1988年巴塞爾資本協(xié)議，1997年9月發(fā)布的《有效銀行監(jiān)管的核心原則》， 2006年4月正式發(fā)布的對(duì)國(guó)際銀行業(yè)具有深遠(yuǎn)影響的《新資本協(xié)議》等。