商業(yè)銀行公司治理

　　1.商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排，是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利分配體系的具體表現(xiàn)形式。核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托-代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。

　　2.巴塞爾委員會認為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)該遵循的八大原則(了解)：

　　(1)董事會成員應(yīng)稱職;(2)董事會應(yīng)核準戰(zhàn)略目標和價值準則并監(jiān)督實施;(3)董事會應(yīng)清楚地界定自身和高級管理層的權(quán)力及責任，并在全行實行問責制;(4)董事會應(yīng)保持對高管層的監(jiān)督;(5)董事會和高管層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計部門及外部審計部門及內(nèi)控部門的作用(6)董事會應(yīng)保持薪酬政策與銀行文化及長期目標相一致;(7)商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度;(8)董事會和高管層了解銀行運營架構(gòu)。

　　3.我國做法(多選題)

　　(1)完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序

　　(2)明確上述人員的權(quán)利義務(wù)

　　(3)建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制

　　(4)建立完善的信息報告和信息披露制度

　　(5)建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制

　　商業(yè)銀行內(nèi)部控制

　　商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標、通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。

　　1.目標(多選題)：

　　(1)確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

　　(2)確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和充分實現(xiàn)

　　(3)確保風險管理體系的有效性

　　(4)確保業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)信息和其他管理信息的及時、真實和完整

　　2.實現(xiàn)目標的5要素(多選題)：

　　(1)內(nèi)部控制環(huán)境

　　(2)風險識別與評估

　　(3)內(nèi)部控制措施

　　(4)信息交流與反饋

　　(5)監(jiān)督評價與糾正

　　3.原則(多選題)：全面、審慎、有效、獨立。

　　(1)內(nèi)部控制要全面，要全員參與

　　(2)應(yīng)當以防范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，內(nèi)控優(yōu)先

　　(3)內(nèi)部控制應(yīng)當有高度權(quán)威性

　　(4)內(nèi)控部門應(yīng)獨立并有權(quán)直接向董事會、監(jiān)視會和高級管理層匯報

　　商業(yè)銀行公司治理

　　1.商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排，是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利分配體系的具體表現(xiàn)形式。核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托-代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。

　　2.巴塞爾委員會認為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)該遵循的八大原則(了解)：

　　(1)董事會成員應(yīng)稱職;(2)董事會應(yīng)核準戰(zhàn)略目標和價值準則并監(jiān)督實施;(3)董事會應(yīng)清楚地界定自身和高級管理層的權(quán)力及責任，并在全行實行問責制;(4)董事會應(yīng)保持對高管層的監(jiān)督;(5)董事會和高管層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計部門及外部審計部門及內(nèi)控部門的作用(6)董事會應(yīng)保持薪酬政策與銀行文化及長期目標相一致;(7)商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度;(8)董事會和高管層了解銀行運營架構(gòu)。

　　3.我國做法(多選題)

　　(1)完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序

　　(2)明確上述人員的權(quán)利義務(wù)

　　(3)建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制

　　(4)建立完善的信息報告和信息披露制度

　　(5)建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制

　　商業(yè)銀行內(nèi)部控制

　　商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標、通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。

　　1.目標(多選題)：

　　(1)確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

　　(2)確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和充分實現(xiàn)

　　(3)確保風險管理體系的有效性

　　(4)確保業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)信息和其他管理信息的及時、真實和完整

　　2.實現(xiàn)目標的5要素(多選題)：

　　(1)內(nèi)部控制環(huán)境

　　(2)風險識別與評估

　　(3)內(nèi)部控制措施

　　(4)信息交流與反饋

　　(5)監(jiān)督評價與糾正

　　3.原則(多選題)：全面、審慎、有效、獨立。

　　(1)內(nèi)部控制要全面，要全員參與

　　(2)應(yīng)當以防范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，內(nèi)控優(yōu)先

　　(3)內(nèi)部控制應(yīng)當有高度權(quán)威性

　　(4)內(nèi)控部門應(yīng)獨立并有權(quán)直接向董事會、監(jiān)視會和高級管理層匯報