5.4 操作風(fēng)險監(jiān)控與報告

　　5.4.1關(guān)鍵風(fēng)險指標法

　　原則：整體、重要、敏感、可靠、有效

　　應(yīng)用流程：①識別與定義關(guān)鍵風(fēng)險指標②設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險指標闊值③確認關(guān)鍵風(fēng)險指標④監(jiān)控和分析關(guān)鍵風(fēng)險指標⑤指定優(yōu)化或整改方案⑥報告關(guān)鍵風(fēng)險指標⑦關(guān)鍵風(fēng)險指標更新

　　5.4.2損失數(shù)據(jù)收集

　　1. 定義：操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)的搜集、匯總、監(jiān)控、分析和報告工作

　　2.原則：重要、準確、統(tǒng)一、謹慎

　　3.步驟：損失事件識別;損失事件填報;損失金額確定;損失事件信息審核;損失數(shù)據(jù)收集驗證

　　4.價值：在高級計量法下，用于損失計量和驗證的內(nèi)部損失數(shù)據(jù)至少有5年的觀測期，初次，允許使用3年的內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)

　　5.4.3風(fēng)險報告：風(fēng)險狀況、損失事件、誘因與對策、關(guān)鍵風(fēng)險指標、資本金水平

　　5.5操作風(fēng)險資本計量

　　5.5.1基本指標法

　　操作風(fēng)險的監(jiān)管成本=[前三年的總收入*固定百分比加總]/3

　　總收入=凈利息收入+凈非利息收入，不包括保險收入、銀行賬戶上出售證券實現(xiàn)的盈利，固定百分比為15%

　　5.5.2 標準法

　　(1)將整個業(yè)務(wù)分成9條業(yè)務(wù)線，度量每個業(yè)務(wù)線的風(fēng)險，再把風(fēng)險加總。(2)標準法中銀行的產(chǎn)品線：公司金融、交易和銷售、零售銀行、商業(yè)銀行、支付和清算、代理服務(wù)、資產(chǎn)管理、零售經(jīng)紀、其他，操作風(fēng)險資本系數(shù)β值如下：①零售銀行、資產(chǎn)管理和零售經(jīng)紀業(yè)務(wù)條線為12%②商業(yè)銀行和代理服務(wù)業(yè)務(wù)條線為15%③公司金融、支付和結(jié)算、交易和銷售、其他條線為18%

　　5.5.3高級計量法，需要得到監(jiān)管部門的批準之后才可以使用。一旦通過批準使用了高級計量法，沒有經(jīng)過監(jiān)管部門的批準，不能從高級計量法退回到標準法或者是單一指標法。有損失分布法、內(nèi)部衡量法、打分卡法

　　1.數(shù)據(jù)處理①內(nèi)部損失數(shù)據(jù)②外部損失數(shù)據(jù)③情景分析數(shù)據(jù)④業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部控制要素233網(wǎng)校編輯整理

　　2.模型建立與計量①損失分布法的方法論②模型的精密度③分布選擇④資本擬合⑤相關(guān)性處理⑥模型驗證

　�、賰�(yōu)化操作風(fēng)險管理流程②促進風(fēng)險管理文化的轉(zhuǎn)變③豐富操作風(fēng)險的管理手段④完善績效考核體系

　　5.6操作風(fēng)險控制

　　5.6.1控制環(huán)境：公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險文化

　　5.6.2風(fēng)險緩釋

　　1.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理計劃，使得銀行在實際的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，不中斷實現(xiàn)連續(xù)的營業(yè)。這主要通過建立災(zāi)難應(yīng)急恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)方案，明確在中斷事件中恢復(fù)服務(wù)的備用機制，確保商業(yè)銀行在低概率的嚴重業(yè)務(wù)中斷事件發(fā)生時能夠執(zhí)行這些方案。

　　2.商業(yè)保險，只是操作風(fēng)險管理的補充手段之一，預(yù)防和減少操作風(fēng)險的發(fā)生，最終還是要靠商業(yè)銀行自身加強風(fēng)險管理。

　　3.業(yè)務(wù)外包，最終責(zé)任人仍然是商業(yè)銀行。流程分立項、采購、合同管理、持續(xù)管理與監(jiān)督

　　5.6.3 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險控制

　　1.柜臺業(yè)務(wù)，泛指通過商業(yè)銀行柜面辦理的業(yè)務(wù)，是商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)操作的集中體現(xiàn)，也是最容易引發(fā)操作風(fēng)險的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。風(fēng)險點：現(xiàn)金存取款。操作風(fēng)險的形成原因：柜臺人員安全意識不強，缺乏崗位制約和自我保護意識;柜臺工作強度大，但收入不高，工作缺乏熱情和責(zé)任感等等。操作風(fēng)險控制要點注意的細節(jié)：首先嚴格執(zhí)行各柜臺業(yè)務(wù)規(guī)定，嚴禁不經(jīng)授權(quán)辦理業(yè)務(wù)查詢;有價單證應(yīng)該視同現(xiàn)金管理，有價單證應(yīng)該按照“專人管理，柜員領(lǐng)用”的要求，業(yè)務(wù)的印章遵循“歸口管理，分級負責(zé)”的原則，只能在業(yè)務(wù)辦理的時候使用，不能預(yù)先加蓋業(yè)務(wù)印章。印、押、和證相互分管使用，嚴禁混崗操作。庫房管理要求“雙人庫管，同進同出”。

　　2.法人信貸業(yè)務(wù)，是國內(nèi)企業(yè)/機構(gòu)類業(yè)務(wù)最重要的部分，也是國內(nèi)商業(yè)銀行最主要的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。

　　3.個人信貸業(yè)務(wù)，風(fēng)險點：個人住房按揭貸款的風(fēng)險點主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商與客戶串通，或直接使用虛假客戶資料騙取個人住房按揭貸款;未核實第一還款來源或在第一還款來源不充足的情況下，向客戶發(fā)放個人住房貸款;房產(chǎn)中介機構(gòu)以虛假購房人名義申請二手房貸款，騙取商業(yè)銀行信用;內(nèi)部勾結(jié)編造客戶資料騙取商業(yè)銀行貸款等等。對于個人信貸要嚴格做好三查制度即：貸前的調(diào)查，貸時或貸中的審查以及貸后的檢查。

　　4.資金交易業(yè)務(wù)，三臺職責(zé)分工：1.前臺交易;2.中臺風(fēng)險管理;3.后臺結(jié)算清算。風(fēng)險點：體現(xiàn)權(quán)限等級，部門分工，職責(zé)分離原則，做到前臺交易和后臺結(jié)算分離，自營業(yè)務(wù)與代客業(yè)務(wù)分離，業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險監(jiān)控分離，建立崗位和部門之間的監(jiān)督約束機制。

　　5.代理業(yè)務(wù)，是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的一種。

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