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2015年銀行業(yè)《風險管理》重點總結(jié):風險管理

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  風險管理

  風險管理、公司治理與內(nèi)部控制

  最近,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(征求意見稿);疽(guī)范從中國的實際出發(fā),借鑒了美國COSO《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》,確立了以企業(yè)為主體、以政府監(jiān)管為促進、以中介機構(gòu)審計為重要組成部分的實施機制。

  據(jù)報道,該規(guī)范將于明年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)實施,并鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。基本規(guī)范的發(fā)布標志著中國內(nèi)部控制制度建設(shè)取得了重大突破,并將對公司、證券以及國有資產(chǎn)管理等相關(guān)制度產(chǎn)生深遠影響。

  一、定義、目標、要素

  基本規(guī)范首先界定了內(nèi)部控制的含義。根據(jù)該規(guī)范,內(nèi)部控制是由董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理基本目標的一系列控制活動。

  內(nèi)部控制的目標包括:企業(yè)戰(zhàn)略,經(jīng)營的效率和結(jié)果,財務報告及管理信息的真實、可靠和完整,資產(chǎn)的安全完整,遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。

  二、內(nèi)部控制與風險管理

  最重要的是,基本規(guī)范在形式上借鑒了COSO報告內(nèi)部控制5要素框架,同時在內(nèi)容上體現(xiàn)了其風險管理8要素框架的實質(zhì),構(gòu)建了以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制措施為重要手段、以信息溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證的5要素框架。上述要素相互聯(lián)系、相互促進,構(gòu)成一個統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部控制框架。

  企業(yè)所面臨的環(huán)境是不確定的,企業(yè)家的基本職能是管理風險。無論從目的、目標,還是從要素來看,內(nèi)部控制的根本功能是風險管理。

  內(nèi)部控制的目的是在合理的范圍內(nèi)保證企業(yè)基本目標的實現(xiàn)。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一種盈利性組織,企業(yè)的根本目標是盈利。如果不能盈利,就連自身的生存都難“保證”,其他目標無從談起

  天有不測風云。不確定性意味著,機會與風險并存。如果說機會代表盈利的可能,風險則代表虧損的可能。二者不過是一枚硬幣的兩面。風險種類很多,如宏觀、市場、技術(shù)、金融、財務、法律等各種風險。有的風險可以保險,有的是不可保險的。在這種情況下,要想“保證”盈利,就必須管理風險。

  內(nèi)部控制就是一種風險管理機制。其中,風險評估的功能是識別、分析、評價風險,控制措施的功能是處理、防范、化解風險,而內(nèi)部監(jiān)督則是對整個過程進行監(jiān)控。巧婦難為無米之炊。要想識別、處理風險,就必須收集、傳遞、溝通、應用信息,就要進行信息溝通,為風險管理提供事實依據(jù)。上述要素密切相關(guān),體現(xiàn)為風險的識別、處理、反饋。

  總之,風險管理是一個完整的過程。在這個過程中,內(nèi)部控制的各個要素分別處于不同階段。其中,風險評估、信息溝通處于認識階段;控制措施、內(nèi)部監(jiān)督處于實踐階段,而內(nèi)部環(huán)境則構(gòu)成制度基礎(chǔ)。

  三、內(nèi)部控制與公司治理

  公司治理是為了實現(xiàn)公司價值最大化,而在股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員之間進行權(quán)責分配,并在此基礎(chǔ)上進行決策、監(jiān)督。其中,權(quán)責分配屬于關(guān)系要素;決策、監(jiān)督則屬于行為要素。無論從目的還是從要素來說,內(nèi)部控制是公司治理的重要內(nèi)容。

  首先,內(nèi)部控制的目的是合理保證公司基本目標的實現(xiàn)。這也正是公司治理的目的。

  其次,內(nèi)部環(huán)境要素的核心是權(quán)責分配,而權(quán)責分配既是公司治理的關(guān)系要素,也是內(nèi)部控制的制度基礎(chǔ)。

  第三,內(nèi)部監(jiān)督要素本身就是公司治理的行為要素,也是內(nèi)部控制的重要保證。

  第四,內(nèi)部控制的其它要素也與公司治理密切相關(guān)。從功能上講,風險評估、控制措施、信息溝通屬于風險管理的不同環(huán)節(jié),而企業(yè)家的基本職能就是管理風險

  需要強調(diào)的是,企業(yè)是內(nèi)部控制的主體。無論在公司治理還是在內(nèi)部控制中,董事和高級管理人員都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。根據(jù)基本規(guī)范,董事會以及董事長應當加強對本企業(yè)內(nèi)部控制建立和實施情況的指導和監(jiān)督,對本企業(yè)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責;經(jīng)理負責組織領(lǐng)導本企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行;總會計師主要負責與財務報告的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整密切相關(guān)的內(nèi)部控制的建立健全與有效執(zhí)行。上述規(guī)范的法律依據(jù)是公司法對上述人員職責和義務的有關(guān)規(guī)定。例如,公司法規(guī)定,董事、監(jiān)事和高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程,對公司負有忠實義務和勤勉義務。

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