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第五章 操作風(fēng)險(xiǎn)管理
考點(diǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
操作風(fēng)險(xiǎn)評估(RCSA),是指操作風(fēng)險(xiǎn)所有人持續(xù)識別、評估并報(bào)告業(yè)務(wù)流程的操作風(fēng)險(xiǎn)及其控制狀況的過程。其原理是按照“固有風(fēng)險(xiǎn)一控制措施一剩余風(fēng)險(xiǎn)”的方法,對業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施進(jìn)行系統(tǒng)識別、量化評級和記錄報(bào)告,評估業(yè)務(wù)流程固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn),量化分析風(fēng)險(xiǎn)程度,并針對不可接受的風(fēng)險(xiǎn)敞口采取改進(jìn)措施。
操作風(fēng)險(xiǎn)評估的原則包括:①業(yè)務(wù)流程所有人負(fù)第一評估責(zé)任原則:業(yè)務(wù)流程的所有人(即“風(fēng)險(xiǎn)所有人”)需對風(fēng)險(xiǎn)與控制的評估工作承擔(dān)第一評估責(zé)任;②動態(tài)管理原則:既要有定期的年度評估,又要根據(jù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理需要和外部風(fēng)險(xiǎn)信息等情況,開展動態(tài)的觸發(fā)式評估工作;③重要性原則:應(yīng)優(yōu)先識別和評估對業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)有重大影響的操作風(fēng)險(xiǎn)。
操作風(fēng)險(xiǎn)評估包括準(zhǔn)備、評估和報(bào)告三個步驟。準(zhǔn)備階段:包括確認(rèn)評估對象、繪制流程圖、收集整理操作風(fēng)險(xiǎn)信息;評估階段:包括識別和評估固有風(fēng)險(xiǎn)、識別和評估現(xiàn)有控制、評估剩余風(fēng)險(xiǎn)、提出優(yōu)化方案;報(bào)告階段:包括整合評估成果和提交報(bào)告兩個步驟。
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