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　　第七章：聲譽風險管理和戰(zhàn)略風險管理

　�、佟� 分析戰(zhàn)略風險的假設前提是：1、準確預測未來風險事件的可能性是存在的;2、預防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失;3、如果對未來風險加以有效管理和利用，風險有可能轉變?yōu)榘l(fā)展機會。

　　②、 戰(zhàn)略風險管理的基本做法：1、明確董事會和高級管理層的責任;2、建立清晰的戰(zhàn)略風險管理流程;3、采取恰當?shù)膽?zhàn)略風險管理方法。

　�、�、 激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務發(fā)展空間。

　　④、 戰(zhàn)略風險管理流程：識別風險因素、評估主要風險因素、評估可能性和影響、風險優(yōu)先排序。

　�、�、 在評估戰(zhàn)略風險時，應當首先由商業(yè)銀行內部具有豐富經驗的專家負責審核一些技術性較強的假設條件。

　�、蕖� 征詢最大多數(shù)員工的意見和建議是戰(zhàn)略風險管理的方面，不是聲譽風險管理。

　�、摺� 戰(zhàn)略風險強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預先識別所有潛在風險以及這些風險之間的聯(lián)系，擴展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對手風險。

　�、唷� 戰(zhàn)略風險識別可以從戰(zhàn)略層面、宏觀層面、微觀層面入手。

　�、帷� 產品成本增加屬于產業(yè)風險，提供電子銀行服務屬于競爭對手風險，根據客戶要求的改變而創(chuàng)造要求屬于客戶風險，產品研發(fā)失敗屬于項目風險。

　　⑩、 戰(zhàn)略風險中，首先應當由商業(yè)銀行內部具有豐富經驗的專家負責審核一些技術性較強的假設條件，包括：整體經濟指標、利率變化及預期、信用風險參數(shù)。

　　⑪、 商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風險包括：產業(yè)風險、技術風險、品牌風險、競爭對手風險、客戶風險、項目風險等外部風險因素。

　　⑫、 有效的戰(zhàn)略風險管理應當定期采取從上至下的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標，制定切實可行的實施方案。

　　⑬、 資產投資組合中存在高風險、低收益的金融產品是從宏觀層面上進行戰(zhàn)略風險識別的。

　　⑭、 普遍認為聲譽風險管理的最好方法是推行全面風險管理理念，該神公司治理，并預先做好防范危機的準備。

　　通常需要預先評估的風險事件包括：市場對商業(yè)銀行的盈利預期、營業(yè)場所、營業(yè)時間、服務收費等方面。

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