組成

內(nèi)容

戰(zhàn)略決策創(chuàng)新

戰(zhàn)略決策是關于銀行發(fā)展方向的決策。

制度安排創(chuàng)新

制度安排是經(jīng)濟主體之間進行合作的一種方式和機制。

機構(gòu)設置創(chuàng)新

一是實現(xiàn)從“部門銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變；二是扁平化（通過減少行政管理層次、裁減冗余人員建立一種緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu)）

人員準備創(chuàng)新

通過創(chuàng)新的方式培養(yǎng)吸引并留住優(yōu)秀人才、培訓現(xiàn)有人才、提升現(xiàn)有人才的素質(zhì)，并能使其作用得到充分發(fā)揮。

管理模式創(chuàng)新

基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變銀行的管理流程。主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預算、項目管理、績效評估、內(nèi)部溝通、知識管理。它可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加員工和客戶的滿意度和忠誠度。

金融產(chǎn)品創(chuàng)新

是銀行金融創(chuàng)新的核心，對銀行的收入和市場有非常明顯的影響。