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銀行風險管理的發(fā)展歷程
銀行風險管理指在銀行經營過程中,運用各種風險管理技術和方法,識別、計量、監(jiān)測和控制風險,以確保銀行經營安全,進而實現以最小成本獲取盡可能大收益的行為總和。
發(fā)展階段 |
時間 |
主要內容 |
資產風險管理階段 |
20世紀60年代以前 |
強調保持銀行資產的流動性,這與當時銀行業(yè)務以資產業(yè)務為主有關。 |
負債風險管理階段 |
20世紀60年代以后 |
西方各國經濟發(fā)展進入高速增長的繁榮時期,銀行面臨資金相對不足的極大壓力,銀行變被動負債為主動負債,開始大量創(chuàng)新并使用金融工具利用發(fā)達的金融市場來擴大銀行的資金來源。負債規(guī)模的擴大使銀行風險管理的重點轉向負債風險管理。 |
資產負債風險管理階段 |
20世紀70年代 |
固定匯率制向浮動匯率制轉變,匯率波動不斷加大,而且利率波動也開始變得更為劇烈。此時,資產負債風險管理理論應運而生,它強調對資產業(yè)務、負債業(yè)務風險的協調管理,通過對資產與負債的結構和期限的共同調整、經營目標的互相代替以及資產分散實現總量平衡和風險控制。 |
全面風險管理階段 |
20世紀80年代后期 |
2004年6月《巴塞爾新資本協議》的出臺標志著現代商業(yè)銀行的風險管理轉向信用風險、市場風險、操作風險并舉,組織流程再造與技術手段創(chuàng)新并舉的全面風險管理階段。 |
銀行全面風險管理——銀行圍繞總體經營目標,通過在銀行管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系(包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng)),從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。其管理模式的核心內容如下:
組成 |
內容 |
全球的風險管理體系 |
銀行的國際化發(fā)展趨勢要求風險管理體系必須是全球化的,應根據業(yè)務中心和利潤中心建立相適應的區(qū)域風險管理中心,與國內的風險管理體系相互銜接和配合,對各國、各地區(qū)的風險進行識別,對風險在國別、地域之間的轉化和轉移進行評估和風險預警。 |
全面的風險管理范圍 |
指對整個銀行內各個層次的業(yè)務單位、各種風險的通盤管理,對各類風險依據統(tǒng)一的標準進行測量并加總,依據全部業(yè)務的相關性對風險進行控制和管理。 |
全程的風險管理過程 |
銀行的風險管理應貫穿于業(yè)務發(fā)展的每一個過程。 |
全新的風險管理方法 |
為避免各類風險在地區(qū)、產品、行業(yè)和客戶群的過度集中,銀行可采取統(tǒng)一授信管理、資產組合管理及資產證券化、信用衍生產品等一系列全新的風險管理技術和方法,防范和轉移各類風險。同時,重視定量分析,通過內部模型來識別、計量和監(jiān)控風險,以更為客觀和科學地管理。 |
全員的風險管理文化 |
風險存在于銀行業(yè)務的每一個環(huán)節(jié),所有銀行工作人員都應該具有風險管理的意識和自覺性。 |
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