點(diǎn)擊查看:2019年初級銀行《法律法規(guī)》第十章考點(diǎn)匯總
第十章第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)考點(diǎn)匯編
考點(diǎn)3 我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢
1.我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)
從企業(yè)法人角度看.我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。
從內(nèi)部管理角度看.我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。監(jiān)管要求:總行、分行和支行三個(gè)層級:實(shí)際管理中分支機(jī)構(gòu)劃分為一級分行、二級分行、縣支行、網(wǎng)點(diǎn)等。
2.我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢
(1)漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革。
我國銀行應(yīng)在行政分權(quán)式的總分行型組織結(jié)構(gòu)下.探索推進(jìn)總分行組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)相結(jié)合的矩陣式組織架構(gòu)發(fā)展。
(2)建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
、俳⒋怪被慕M織運(yùn)作機(jī)制。實(shí)行董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部的垂直管理線路.上級風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對下一級風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職資格、任職期限及任職績效進(jìn)行審批、考核。
、谝獙L(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中.減少不必要的中間層級,逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。
③提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化水平,在總行本部設(shè)立專業(yè)化評估中心和審批中心,實(shí)行專職審批人和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度.不僅要實(shí)現(xiàn)“評審分離”和“審貸分離”.還要建立對審批人和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的長期考核和監(jiān)督機(jī)制。要將風(fēng)險(xiǎn)評估和授信審批權(quán)歸集到風(fēng)險(xiǎn)管理部門,實(shí)現(xiàn)集中的專業(yè)評估和專職審批。在此基礎(chǔ)上,建立貸后管理中心,加強(qiáng)事后監(jiān)督,控制操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),建立重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理和應(yīng)急處理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對全行風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)籌和集約化管理。
3.建立流程銀行
(1)以客戶為中心。
(2)以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主。有利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化.合理配置資源,經(jīng)營效率提高和風(fēng)險(xiǎn)控制。
(3)前中后臺(tái)相互分離、相互制約.以流程落實(shí)內(nèi)控。改變原來僅僅依賴制度和教育的較為柔性的控制體系.形成以流程制約和系統(tǒng)控制為主要形式的較為剛性的控制體系。
(4)實(shí)施以業(yè)務(wù)單元縱向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞。相對于橫向?yàn)橹鞯目己。縱向?yàn)橹鞯目己烁玫姆蠘I(yè)務(wù)流程的需要。有利于不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
(5)中后臺(tái)集中式運(yùn)作和管理。有利于業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的提高和操作風(fēng)險(xiǎn)的控制。
(6)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。
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