2011年銀行從業(yè)資格考試《公司信貸》精華資料：客戶品質分析資料

　　一、客戶品質的基礎分析

　　1.客戶歷史分析

　　(1)成立動機——關鍵資源

　�、倩�于人力資源。②基于技術資源。③基于客戶資源。④基于行業(yè)利潤率。⑤基于產品分工。⑥基于產銷分工。

　　(2)經營范圍

　�、僖�注意目前客戶所經營的業(yè)務是否超出了注冊登記的范圍，經營特種業(yè)務是否取得“經營許可證”。

　�、谝�注意客戶經營范圍特別是主營業(yè)務的演變，對于頻繁改變經營業(yè)務客戶應當警覺。

　�、垡�注意客戶經營的諸多業(yè)務之間是否存在關聯性，即所經營的行業(yè)之間、項目之間或產品之間是否存在產業(yè)鏈、產銷關系或技術上的關聯。同時，也應關注客戶的主營業(yè)務是否突出。

　　(3)名稱變更

　　(4)以往重組情況

　　客戶重組包括重整、改組和合并三種基本方式。當客戶發(fā)生重組情形時，客戶或多或少會發(fā)生以下情況：股東更替、股東債權人權利變更和調整、公司章程變更、經理人員更換、經營方向改變、管理方法改變、財產處置及債務清償安排、資產估價標準確定等。

　　2.法人治理結構分析

　　信貸人員對客戶法人治理結構的評價要著重考慮控股股東行為的規(guī)范和對內部控制人的約束和激勵這兩個因素。在此基礎上，分析董事會的結構、運作及信息的披露。

　　客戶法人治理結構的不完善：

　　(1)上市客戶

　�、俟蓹嘟Y構不合理。主要包括流通股的比重低、非流通股過于集中。

　�、陉P鍵人控制�？蛻魶Q策和客戶運作以內部人和關鍵人為中心。

　�、坌畔⑴�露的實際質量難以保證。其主要原因在于：一是缺乏對信息披露主體有效的法律約束機制;二是行政干預和資本市場缺乏足夠的競爭;三是客戶內部缺乏有效的信息披露實施機制。

　　(2)國有獨資客戶

　�、偎�有者缺位。

　�、谛姓�干預。直接干預客戶的經營決策，導致客戶經營目標多元化。

　　(3)民營客戶

　　民營客戶的管理決策機制更多地表現為一人決策或者家族決策，決策者個人或者家族的行為與意識代表了客戶管理層的素質。管理者同時是客戶的所有者。

　　3.股東背景

　　股東背景特別是控股股東的背景在很大程度上決定著客戶的經濟性質、經營方向、管理方式及社會形象等。對于客戶的股東背景有以下方面需要關注：①家庭背景。②外資背景。③政府背景。④上市背景。

　　4.高管人員的素質

　　高級管理層尤其是主要負責人的素質和行業(yè)管理經驗是信貸人員考察高管人員的重點。對公司高管人員素質的評價主要包括以下方面的內容：①受教育的程度。②商業(yè)經驗。③修養(yǎng)品德。④經營作風。⑤進取精神。

　　5.信譽狀況

　　在分析影響借款人還款能力的非財務因素時，還應分析借款人信譽這一重要的非財務因素。

　�、俳杩钊说倪�款記錄可通過“人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)”查閱，看客戶過去有無拖欠銀行貸款或與銀行不配合等事項。

　�、诳蛻舻膶ν赓Y信還可以根據借款人在經營中有無偷稅漏稅、有無采用虛假的報表、隱瞞事實等不正當手段騙取銀行貸款，以及有無在購銷過程中使用欺騙手段騙取顧客的信任等方面反映出來。

　�、鄢�客戶的高管層外，信貸人員還應分析客戶的股東(尤其是大股東)，了解客戶主要股東是誰，他們的基本素質如何，以及財產情況、持股情況等。

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