人力資源分析

　　銀行對人力資源進(jìn)行分析，就是要分析項目的人力資源選擇結(jié)構(gòu)是否合理、是否符合項目的發(fā)展，對項目人力資源的供求和流動情況進(jìn)行分析評估。

　　(1)人力資源的選擇

　　對于擬建項目人力資源，可以多方位、多角度地進(jìn)行配置和組合。不同方位和角度的組合，形成不同類別的人力資源結(jié)構(gòu)。

　�、偃肆�資源自然結(jié)構(gòu)。人力資源自然結(jié)構(gòu)是以人的自然生理屬性來進(jìn)行的人力資源配置，包括人力資源的性別結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。人力資源性別結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)反映了擬建項目人力資源隊伍最基本、最一般的情況。

　�、谌肆�資源文化結(jié)構(gòu)。人力資源文化結(jié)構(gòu)是以受教育程度來考察的人力資源組合情況。擬建項目的人力資源文化結(jié)構(gòu)就是擬建項目中具有各種不同文化程度的員工數(shù)量及其在擬建項目人力資源總量中所占的比例。它反映了擬建項目擁有的智力情況，表明擬建項目的人力資本存量。

　�、廴肆�資源專業(yè)技能結(jié)構(gòu)。人力資源專業(yè)技能結(jié)構(gòu)是以專業(yè)職稱、技術(shù)等級考察的人力資源組合情況。不同級別的專業(yè)職稱和技術(shù)等級的人員數(shù)量及其在擬建項目人力資源總量的比重，即為擬建項目人力資源專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，它準(zhǔn)確地反映出擬建項目的技術(shù)實力。

　　④人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu)。人力資源業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu)是指以業(yè)務(wù)類型或工種組合配置的人力資源結(jié)構(gòu)。一般來講，擬建項目總是有一定數(shù)量和比例的不同工種的工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員的數(shù)量及其構(gòu)成比例也是擬建項目人力資源的基本結(jié)構(gòu)。

　　總的來說，人力資源由數(shù)量和質(zhì)量兩個方面構(gòu)成，其中質(zhì)量方面較數(shù)量方面更為重要。

　　(2) 人力資源的供求預(yù)測與流動分析

　　項目運行過程中的人力資源來源，其基本渠道主要有企業(yè)內(nèi)部和外部兩個，社會人才的多元化、勞動力市場的日趨完善和社會教育功能的增強(qiáng)，使企業(yè)在運用市場選擇機(jī)制取得人力資源時，不僅在數(shù)量上而且在質(zhì)量上都有了明顯的提高。因此，在取得用人主動權(quán)的優(yōu)勢地位之后，企業(yè)當(dāng)前更加重要的就在于正確地預(yù)測自身對人力資源的需求，通過有效的分析形成正確的決策。

　　①人力資源供求預(yù)測。人力資源供求預(yù)測的主要目的是估計未來某個時期企業(yè)對勞動力的需求，這是人力資源規(guī)劃中較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分。同時人力資源預(yù)測必須考慮勞動力的供給情況。因此，人力資源預(yù)測通常包括兩項內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力需求預(yù)測; 二是企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力供給預(yù)測。

　�、谌肆�資源流動分析。人力資源的流動是市場經(jīng)濟(jì)的特征之一。任何企業(yè)都會因人事變化、環(huán)境變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)量的增減等原因出現(xiàn)退休、離職、辭退以及生老病死等人力資源的流動情況，同時企業(yè)也會隨時起用新員工，以補(bǔ)充和滿足企業(yè)對人力資源的需要。這種以企業(yè)人力資源的流動來維持員工隊伍的新陳代謝，對保持企業(yè)組織的效率與活力具有重要意義。