二、客戶經(jīng)營管理狀況分析(★★★)
信貸人員可以從客戶的生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié),即供、產(chǎn)、銷三個方面,來分析公司客戶的經(jīng)營管理情況。
(一)供應(yīng)階段分析
供應(yīng)階段的核心是進貨,信貸人員應(yīng)重點分析以下方面:
(1)貨品質(zhì)量
原材料等物品質(zhì)量是客戶產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎(chǔ),而產(chǎn)品質(zhì)量是客戶的生命線。
(2)貨品價格
原材料等物品的價格是客戶的主要生產(chǎn)成本,進貨價格的高低直接關(guān)系到客戶產(chǎn)品價格的高低,把好進貨價格關(guān)是控制客戶產(chǎn)品成本的第一道關(guān)口。
(3)進貨渠道
進貨渠道對貨品的質(zhì)量和價格都起著決定性影響。信貸人員分析客戶的渠道可以從以下四個方面考慮:
、儆袩o中間環(huán)節(jié)。直接從廠商進貨還是從貿(mào)易商進貨,是二手進貨還是三手進貨。
、诠┴浀貐^(qū)的遠近。是國內(nèi)供貨還是國外供貨,是本埠供貨還是外埠供貨。
、圻\輸方式的選擇。是陸路運輸還是水路運輸,是公路運輸還是鐵路運輸。
④進貨資質(zhì)的取得。是取得一級代理權(quán)還是二級代理權(quán)。
(4)付款條件
付款條件主要取決于市場供求和商業(yè)信用兩個因素。如果貨品供不應(yīng)求或者買方資信不高,供貨商大多要求預付貨款或現(xiàn)貨交易;反之,供貨商品接受銀行承兌匯票甚至商業(yè)承兌匯票。
(二)生產(chǎn)階段分析
生產(chǎn)階段的核心是技術(shù)。信貸人員應(yīng)重點調(diào)查以下方面:
(1)技術(shù)水平
客戶技術(shù)水平是其核心競爭力的主要內(nèi)容。
(2)設(shè)備狀況
客戶的生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)技術(shù)的載體,設(shè)備的性能不僅反映出生產(chǎn)的技術(shù)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而且反映出營運生產(chǎn)率狀況。
(3)環(huán)境情況
隨著社會環(huán)保意識的增強和環(huán)保法律體系的完善,環(huán)保問題將直接影響銀行客戶(主要是工業(yè)客戶)的生存與發(fā)展。
(三)銷售階段分析
銷售階段的核心是市場。一個企業(yè)的產(chǎn)品(包括服務(wù))特征主要表現(xiàn)在其產(chǎn)品的競爭力方面。
(四)產(chǎn)品競爭力和經(jīng)營業(yè)績分析
1.產(chǎn)品競爭力分析
競爭力強的產(chǎn)品會獲得市場和購買者較多的認同,容易在市場競爭中戰(zhàn)勝對手,順利實現(xiàn)銷售,并取得較好盈利,企業(yè)就能獲得良好的融資環(huán)境,實現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品的競爭力取決于產(chǎn)品品牌等多種因素,但主要還是取決于產(chǎn)品自身的性價比,那些性能先進、質(zhì)量穩(wěn)定、銷價合理的產(chǎn)品往往在市場上具有較強的競爭力,為企業(yè)贏得市場和利潤。當企業(yè)的產(chǎn)品定價不再具有競爭力或質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況時,其經(jīng)營上的問題也就可能產(chǎn)生了。
2.經(jīng)營業(yè)績分析
經(jīng)營業(yè)績指標通常指與行業(yè)比較的銷售增長率,高于行業(yè)平均的增長率說明客戶經(jīng)營業(yè)績較好;反之,則說明客戶經(jīng)營業(yè)績較差。
市場占有率指標通常指客戶產(chǎn)品的市場份額,所占市場份額較大說明客戶在行業(yè)中的地位較高,其價格策略的調(diào)整對行業(yè)整體銷售狀況能產(chǎn)生影響;反之,則說明客戶在行業(yè)中的地位較低,其價格策略的調(diào)整對行業(yè)整體銷售狀況不能產(chǎn)生影響。
主營業(yè)務(wù)指標通常指主營業(yè)務(wù)收入占銷售收入總額的比重,比重較大說明客戶主營業(yè)務(wù)突出,經(jīng)營方向明確;反之,則說明客戶主營業(yè)務(wù)不夠突出,經(jīng)營方向不夠明確。 ’
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