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2019年初級(jí)銀行《銀行管理》第四章知識(shí)點(diǎn)(8)

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  第四章銀行經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新第三節(jié)考點(diǎn)1:財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

  商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理主要是指商業(yè)銀行對(duì)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的成本費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行控制考核,其目的是降低整體經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

  從狹義上理解,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理只包括成本管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。從廣義上理解,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理是指商業(yè)銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的資金來(lái)源和資金運(yùn)用等進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、核算、監(jiān)控、分析、考核等全部相關(guān)工作,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)的總稱。包含了預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。

  商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理主要包括處理資本來(lái)源和成本、管理銀行資金、制定費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)行審計(jì)、財(cái)務(wù)控制、進(jìn)行稅收和風(fēng)險(xiǎn)管理等具體內(nèi)容。總體可以分成三部分:一是財(cái)產(chǎn)管理。二是銀行內(nèi)部資金管理。三是銀行的損益管理。

  商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指在特定的經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境中通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的原則一般包括如下幾項(xiàng):

  一是平衡原則。

  二是彈性原則。

  三是比例原則。

  四是優(yōu)化原則。

  現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心是基于價(jià)值最大化。

  商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和工具是其財(cái)務(wù)報(bào)告制度。

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