實操步驟四：決定目標管理策略

　　由于目標管理對企業(yè)而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須對其進行策略性考量。有兩種基本的目標管理策略：一步到位策略、分步到位策略。

　　這兩種策略各有優(yōu)劣：

　　實操步驟五：形成目標管理計劃

　　目標管理是一項系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項工作協(xié)調(diào)向一致的方向。

　　1、目標管理計劃的格式

　　一個典型的目標管理計劃由4個主要部分 構(gòu)成：

　　2、目標管理的項目分解

　　在計劃中進行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目標管理的工作十分繁雜

　　3、目標管理的進程安排

　　以下是某公司的目標管理進程安排的案例：

　　4、目標管理計劃的準備

　　一般而言，準備一份目標管理計劃應(yīng)做到：