2015教師工資改革方案最新消息：教師工資制度被虛化

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　　教師資格證：教師績效工資體制的激勵效果在實際操作中未能發(fā)揮出來，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在，教師工資改革后學校的經(jīng)費支配自主權(quán)普遍下降，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵機制的設計能力被削弱。

　　自2008年以來，伴隨著義務教育免費政策在城市和農(nóng)村的全面實施，中央推行了教師績效工資制度改革，對教師的津補貼制度進行了規(guī)范，同時提高了公辦教師(特別是義務教育階段的教師)的工資待遇。

　　盡管這次改革對于規(guī)范基礎教育階段教師工資的標準、水平和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了顯著作用，但其局限性也比較明顯。近年來，我和同事調(diào)研浙江、湖北、甘肅等十余省后發(fā)現(xiàn)：新體制建立6年間，一直無法建立正常的工資增長機制，教師的基本工資標準至2014年始終沒有提高，教師工資收入的增長主要是依靠地方政府自行提高績效工資和津補貼水平。并且，績效工資體制的激勵效果在實際操作中未能發(fā)揮出來，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在。

　　優(yōu)秀教師收入為何下降

　　在分級辦學的時代，許多義務教育階段的學校都采取了各種與教師收入水平掛鉤的獎懲措施。這些獎懲措施的資金來源往往是學校的各種收費收入，而收費的水平取決于學校的辦學質(zhì)量。

　　即便是農(nóng)村學校也不例外。當時，一些教學表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)村學校可以通過招收大量擇校生來獲取事業(yè)性收入，于是，第一線教學骨干教師的津補貼和獎金收入可能會顯著高于基本工資收入。比如，2000年時湖北某縣一名優(yōu)秀的農(nóng)村初中教師骨干各種收入總和可達每月2500元，相當于當時鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員賬面工資的3 倍。

　　伴隨著農(nóng)村稅費體制改革、“以縣為主”以及農(nóng)村免雜費政策的實施，國家連續(xù)多次提高了公務員和教師的基本工資標準，并強化了農(nóng)村教師工資發(fā)放的財力保障機制。改革使公辦教師與公務員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小，然而優(yōu)質(zhì)師資的收入?yún)s明顯下降。

　　2008年的改革啟動后，包括高中和中職在內(nèi)的基礎教育階段學校的收費(或創(chuàng)收)政策都在日漸收緊，各級財政為學校所撥付的公用經(jīng)費中一般也不容許給教師發(fā)放津補貼。與此同時，教師工資收入的城鄉(xiāng)差距被拉平，教師工資與公務員工資之間的硬性掛鉤機制被進一步強化。

　　然而，改革后學校的經(jīng)費支配自主權(quán)卻普遍下降，對于教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵機制的設計能力嚴重削弱。一旦學校依賴財政撥款來進行獎懲，而撥款總額卻與學校的辦學質(zhì)量無關(guān)，則獎懲制度在教師內(nèi)部就難以執(zhí)行了。一個可以觀察的現(xiàn)象是，工資體制越集權(quán)，教師群體的攀比效應越強，越難以把財政撥款與教學質(zhì)量掛鉤。

　　激勵機制被嚴重虛化

　　現(xiàn)行體制下，教師工資主要由基本工資、績效工資以及津補貼三部分構(gòu)成。雖然教師績效工資體制在啟動伊始就充分關(guān)注了教師激勵機制的重要性，但是相應的機制設計在現(xiàn)實執(zhí)行中卻并不順暢。

　　改革之后，本應依據(jù)績效考核發(fā)放的獎勵性工資部分往往只能采取平均分配的方式，激勵機制被嚴重虛化。我們在走訪河南的一所中職學校時發(fā)現(xiàn)，該校教師的獎勵性績效工資按照績效考核結(jié)果分為三個等次發(fā)放，但是每個等次之間僅僅有10元錢的差距�！斑@主要是在名譽上對教師進行鼓勵�！痹撔ＰｉL強調(diào)。

　　一位黑龍江某縣的教育局局長在訪談中表示，“地方上完全按照國家政策來落實績效工資改革很困難，教師們不認可拿30%的績效工資進行二次分配，覺得這是拿自己的錢去給別人發(fā)獎金”。

　　我們在實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些學校在對教師工資進行二次分配時，往往由于部分教師的抵制而流產(chǎn)，甚至得獎的教師迫于壓力也會主動退還獎金。特別是在同一個地區(qū)內(nèi)部，當部分學校施行平均分配時，其他原本打算執(zhí)行績效工資政策的學校也只能跟著一起搞平均主義。為此，部分地區(qū)的縣區(qū)政府把教師的績效工資集中起來，再根據(jù)考核結(jié)果進行統(tǒng)一發(fā)放，但卻引起全縣多個學校教師的集體抵制。

　　云南某縣的教育局局長在與我們交流中表現(xiàn)出了無奈的情緒：“最近教育局已經(jīng)下文件要求各個學校不得對獎勵性績效工資進行二次分配，以免引起老師們的不滿�！� 換言之，績效工資體制改革不僅未能有效調(diào)動教師工作的積極性，甚至反過來對教師群體的穩(wěn)定帶來不利影響。

　　教師薪酬制度改革顯然不能僅僅著眼于提高教師群體的平均待遇水平，普漲工資并不等于教師工作積極性的提高。

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