中級(jí)財(cái)務(wù)管理主要變化章節(jié)為第5章和第9章，添加了優(yōu)先股和納稅管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　優(yōu)先股需要掌握優(yōu)先股的基本性質(zhì)、種類和特點(diǎn)以及資本成本的計(jì)算，此部分各個(gè)題型均可出現(xiàn);

　　納稅管理需要掌握納稅籌劃及納稅管理的內(nèi)容，此部分為新增一節(jié)，變化幅度比較大，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，此部分各個(gè)題型也均可出現(xiàn)。

　　對(duì)于這兩部分教材變化均為考試重點(diǎn)，學(xué)習(xí)中可以聽課件和掌握書上例題，并對(duì)應(yīng)的做相應(yīng)的練習(xí)題。

　　第一章 總　論

　　【基本要求】

　　(一)掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　(二)掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　(三)掌握財(cái)務(wù)管理體制

　　(四)熟悉財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境

　　(五)了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)

　　【考試內(nèi)容】

　　第一節(jié)　企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)是一個(gè)契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。

　　典型的企業(yè)組織形式有三種：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財(cái)務(wù)管理通常把公司理財(cái)作為討論的重點(diǎn)。

　　除非特別指明，本大綱所指的財(cái)務(wù)管理均指公司財(cái)務(wù)管理，包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。

　　第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

　　(一)利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。

　　利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷：

　　(1)沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

　　(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。

　　(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)股東財(cái)富最大化

　　與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是：

　　(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

　　(3)對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

　　以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)：

　　(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。

　　(2)股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。

　　(3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　(三)企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

　　以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。

　　(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。

　　(3)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。

　　(4)用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于理論化，不易操作。對(duì)于非上市公司而言，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

　　(四)相關(guān)者利益最大化

　　以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

　　(3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。

　　(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

　　(五)各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

　　利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

　　二、利益沖突與協(xié)調(diào)

　　(一)所有者和經(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：

　　1.解聘：這是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法;

　　2.接收：這是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

　　3.激勵(lì)：激勵(lì)通常有兩種方式：(1)股票期權(quán);(2)績(jī)效股。

　　(二)所有者和債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)

　　所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。

　　三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時(shí)，所應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。

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