第三節(jié) 財務管理體制(新增)

　　一、企業(yè)財務管理體制的含義

　　企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限。

　　二、企業(yè)財務管理體制的一般模式

　　【例題·單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權，該企業(yè)采取的財務管理體制是( )。

　　A.集權型 B.分權型

　　C.集權和分權相結合型 D.集權和分權相制約型

　　【答案】C

　　【解析】本題的考點是財務管理體制各種模式的區(qū)分。

　　三、集權與分權的選擇

　　【例題1·單選題】可以使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率的財務管理體制是( )。

　　A.集權型 B.分權型

　　C.集權和分權相結合型 D.M型

　　【答案】B

　　【解析】分權型財務管理體制，可以在相當程度上縮短信息的傳遞時間，減小信息傳遞過程中的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率。

　　【例題2·多選題】采用過度集權和過度分散都會產生相應的成本，下列屬于集中所產生的成本的有( )。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財務決策效率的下降

　　D.各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。