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第三節(jié) 財務管理體制

　　企業(yè)財務管理體制的一般模式：

　　【提示】

　　(1)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。

 

　　集權(quán)與分權(quán)的選擇：

　　集權(quán)與分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。

 

　　【提示】集權(quán)型或分權(quán)型財務管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。

　　企業(yè)財務管理體翩的設計原則：

　　第一個原則：與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應;

　　第二個原則：明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立;

　　第三個原則：明確財務綜合管理和分層管理思想;

　　第四個原則：與企業(yè)組織體制相對應。

　　企業(yè)組織體制：

 

　　【提示】

　　(1)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。

　　(2)M型結(jié)構(gòu)，是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式;M型組織中，在業(yè)務經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時，更加強化財務部門的職能作用。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的一般內(nèi)容：

 

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