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存貨管理
一、存貨管理的目標(biāo)
存貨管理的目標(biāo),就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。
存貨的作用包括以下幾個方面:
(1)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;
(2)有利于銷售;
(3)便于維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本;
(4)降低存貨取得成本;
(5)防止意外事件的發(fā)生。
【例題·判斷題】存貨管理的目標(biāo)是保證生產(chǎn)和銷售需要,增加存貨儲備。( )
【答案】×
【解析】存貨管理的目標(biāo),就是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。
【例題•多選題】存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所具有的作用主要有( )。
A.有利于銷售
B.維持連續(xù)生產(chǎn)
C.降低儲存成本
D.維持均衡生產(chǎn)
【答案】ABD
【解析】存貨的存在會增加儲存成本。
二、存貨的成本
【例題•計算題】上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商,套裝門在香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價為395元(包括運(yùn)費(fèi),單位是人民幣,下同)。與訂購和儲存這些套裝門相關(guān)的資料如下:
(1)去年訂單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預(yù)計未來成本性態(tài)不變。
(2)雖然對于香港原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅,但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查,其費(fèi)用為280元。
(3)套裝門從香港運(yùn)抵上海后,接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員,每月支付工資3000元,每個訂單檢驗(yàn)工作需要8小時,發(fā)生變動費(fèi)用每小時2.50元。
(4)公司租借倉庫來儲存套裝門,估計成本為每年2500元,另外加上每套門4元。
(5)在儲存過程中會出現(xiàn)破損,估計破損成本平均每套門28.50元。
(6)占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
【要求】
(1)計算經(jīng)濟(jì)批量模型中“每次訂貨變動成本”。
(2)計算經(jīng)濟(jì)批量模型中“單位變動存貨儲存成本”。
(3)計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(后面講)
(4)計算每年與批量相關(guān)的存貨總成本。(后面講)
【答案】
(1)每次訂貨成本=(13400-10760)/22+280+8×2.5=420(元)
(2)單位存貨儲存成本=4+28.5+20=52.50(元)
【例題•單選題】下列各項(xiàng)中,不屬于存貨儲存成本的是( )。
A.存貨倉儲費(fèi)用
B.存貨破損和變質(zhì)損失
C.存貨儲備不足而造成的損失
D.存貨占用資金的應(yīng)計利息
【答案】C
【解析】儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息、倉庫費(fèi)用、保險費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等等。選項(xiàng)C屬于缺貨成本,缺貨成本包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失及造成的商譽(yù)損失、緊急額外購入成本等。
三、最優(yōu)存貨量的確定
(一)經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型
1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的概念
使存貨總成本最低的進(jìn)貨批量,叫做經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)批量。
2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型需滿足的假設(shè)前提
、俅尕浛傂枨罅渴且阎(shù);
、谟嗀浱崆捌谑浅(shù);
、圬浳锸且淮涡匀霂;
、軉挝回浳锍杀緸槌(shù),無批量折扣;
⑤庫存儲存成本與庫存水平呈線性關(guān)系;
、挢浳锸且环N獨(dú)立需求的物品,不受其他貨物影響。
⑦不允許缺貨,既無缺貨成本,TC為零
【提示】理解模型最關(guān)鍵的假設(shè)是①③④以及沒有缺貨。
(3)基本公式
、俳(jīng)濟(jì)訂貨批量: ②存貨相關(guān)總成本=變動訂貨成本+變動儲存成本
TC=K×D/Q+Q/2×KC
、圩钚∠嚓P(guān)總成本 【擴(kuò)展】
④最佳訂貨次數(shù)N=D/Q*
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