第 1 頁:押題試卷 |
第 9 頁:答案及解析 |
2、
【正確答案】:(1) 甲產(chǎn)品標準成本卡
單位:元
項 目 |
用量標準 |
價格標準 |
單位標準成本 |
直接材料 |
5 |
2 |
10 |
直接人工 |
4 |
6000/2000=3 |
12 |
變動制造費用 |
4 |
5000/2000=2.5 |
10 |
固定制造費用 |
4 |
2200/2000=1.1 |
4.4 |
單位標準成本 |
|
|
36.4 |
(2)直接材料價格差異
=(實際價格-標準價格)×實際用量
=(2.1-2)×2050=205(元)
直接材料用量差異
=(實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格
=(2050-490×5)×2=-800(元)
差異分析:
直接材料價格差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是市場價格提高、運輸方式的變動導(dǎo)致運費增加等等導(dǎo)致實際價格提高。
直接材料用量差異為負數(shù),屬于節(jié)約差異,節(jié)約的原因可能是工人用料的責任心增強、材料質(zhì)量提高等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實際用量減少。
(3)直接人工效率差異
=(實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時)×標準工資率
=(2100-490×4)×3=420(元)
直接人工工資率差異
=(實際工資率-標準工資率)×實際人工工時
=(6620/2100-3)×2100=320(元)
差異分析:
直接人工效率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實際人工工時增加。
直接人工工資率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是由于工人的升級、加班等等導(dǎo)致實際工資率提高。
(4)變動制造費用效率差異
=(實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率
=(2100-490×4)×2.5=350(元)
變動制造費用耗費差異
=(實際分配率-標準分配率)×實際產(chǎn)量下實際工時
=(5400/2100-2.5)×2100=150(元)
變動制造費用成本差異
=實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標準變動制造費用
=5400-490×4×2.5=500(元)
或:變動制造費用成本差異
=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異
=350+150=500(元)
(5)固定制造費用成本差異
=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用
=1900-490×4×1.1=-256(元)
固定制造費用耗費差異
=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標準固定制造費用
=1900-2200=-300(元)
固定制造費用能量差異
=(預(yù)算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率
=(2000-490×4)×1.1=44(元)
固定制造費用產(chǎn)量差異
=(預(yù)算產(chǎn)量下標準工時-實際工時)×標準分配率
=(2000-2100)×1.1=-110(元)
固定制造費用效率差異
=(實際工時-實際產(chǎn)量標準工時)×標準分配率
=(2100-490×4)×1.1=154(元)
固定制造費用能量差異(44)
=固定制造費用產(chǎn)量差異(-110)+固定制造費用效率差異(154)
【答案解析】:
【該題針對“標準成本管理”知識點進行考核】
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