第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 2 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
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第 5 頁(yè):參考答案及解析 |
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD
【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的利益沖突,通?刹捎靡韵路绞剑(1)限制性借債,即在借款合同中加入某些限制性條款,如規(guī)定借款的用途限制、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件等;(2)收回借款或停止借款,即當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí),采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施,從而保護(hù)自身權(quán)益。
2.BCD
【解析】以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有:(1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;(3)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系.較好地兼顧了各利益主體的利益;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
3.ABCD
【解析】經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能更多地獲取報(bào)酬和享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的股東財(cái)富?捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的措施包括解聘、接收和激勵(lì)。激勵(lì)有兩種基本方式:(1)“股票期權(quán)”;(2)“績(jī)效股”。選項(xiàng)B的目的在于對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督,為解聘提供依據(jù)。
4.ACD
【解析】企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種組織形式。
5.ACD
【解析】從企業(yè)的角度出發(fā),財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的原則為:(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;(2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立的原則;(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。
6.BCD
【解析】利潤(rùn)最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而其他三個(gè)目標(biāo)能不同程度的避免企業(yè)短期行為。
7.ABCD
【解析】企業(yè)對(duì)外投資必須遵守的原則為:效益性、分散風(fēng)險(xiǎn)性、安全性、整體性及合理性。
8.ACD
【解析】在經(jīng)濟(jì)繁榮期企業(yè)應(yīng)增加勞動(dòng)力,所以選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤。
9.ABCD
【解析】法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是多方面的,包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)、收益分配等。
10.ABCD
【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。這五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的。籌資是基礎(chǔ),離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌措,企業(yè)就不能生存與發(fā)展;而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去,才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的,并不斷增值與發(fā)展;而且投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn),籌資和投資在一定程度上二決定了公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式;但企業(yè)日;顒(dòng)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制,努力提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程,滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面,其來(lái)源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果,同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用。
11.ABC
【解析】金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具,前者主要有貨幣、票據(jù)、債券、股票等;后者主要是各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。
12.ABCD
【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括:(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi);(2)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系;(3)強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與控制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施;(4)關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益,創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母@,培養(yǎng)職工長(zhǎng)期努力為企業(yè)工作;(5)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系,培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者;(6)關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益,以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng);(7)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作,共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并注重企業(yè)形象的宣傳,遵守承諾,講究信譽(yù);(8)保持與政府部門的良好關(guān)系。
13.AB
【解析】在已上市的股份公司中,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定的。
14.AB
【解析】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。
15.ABC
【解析】一般認(rèn)為,金融工具具有流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的特征。
16.ABCD
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型的財(cái)務(wù)管理體制的具體內(nèi)容包括:(1)集中制度制定權(quán);(2)集中籌資、融資權(quán);(3)集中投資權(quán);(4)集中用資、擔(dān)保權(quán);(5)集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán);(6)集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);(7)集中收益分配權(quán);(8)分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán);(9)分散人員管理權(quán);(10)分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán);(11)分散費(fèi)用開支審批權(quán)。
17.ABCD
【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容:對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。此外,企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。
18.BC
【解析】所有者和經(jīng)營(yíng)者分開以后,所有者成為委托人,經(jīng)營(yíng)者成為代理人,代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益,因此公司制企業(yè)存在代理問題。公司作為獨(dú)立的法人,其利潤(rùn)需繳納企業(yè)所得稅,企業(yè)利潤(rùn)分配給股東后,股東還需繳納個(gè)人所得稅,因此,公司制企業(yè)存在雙重課稅。
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