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第 4 頁:判斷題 |
第 5 頁:計(jì)算分析題 |
第 6 頁:綜合題 |
第 7 頁:參考答案及解析 |
四、計(jì)算分析題
1.【答案】
(1)算術(shù)平均法:
2010年公司預(yù)測(cè)銷售量
=(5000+4500+4800+5100+5300+5400+5450+5600)/8=5144(萬件)
(2)加權(quán)平均法:
2010年公司預(yù)測(cè)銷售量
=5000×0.03+4500X0.05+4800×0.08+5100×0.1+5300×0.13+5400×0.17+5450×0.21+5600×0.23=5309(萬件)
(3)修正的移動(dòng)平均法:
移動(dòng)平均法下2010年公司預(yù)測(cè)銷售量
=(5400+5450+5600)/3=5483(萬件)
修正后的預(yù)測(cè)銷售量
=5483+(5483—5550)=5416(萬件)
(4)指數(shù)平滑法:
2010年公司預(yù)測(cè)銷售量
=0.6×5600+(1—0.6)×5500=5560(萬件)
2.【答案】
(1)2009年凈利潤(rùn)=4000×(1—25%)=3000(萬元)
(2)因?yàn)闄?quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)/所有者權(quán)益=2,所以目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資金所占的比例=1/2×100%=50%,負(fù)債資金所占的比例=1—50%=50%。
所以2010年投資所需權(quán)益資金=4000×50%=2000(萬元)
所以2009年分配的現(xiàn)金股利=3000—2000=1000(萬元)
(3)2009年度公司留存利潤(rùn)=3000×(1—40%)=1800(萬元)
2010年外部自有資金籌集數(shù)額=2000—1800=200(萬元)
(4)2009年發(fā)放的現(xiàn)金股利=1200×(1+5%)×(1+5%)×(1+5%)=1389.15(萬元)
2009年度公司留存利潤(rùn)=3000—1389.15=1610.85(萬元)
2010年外部自有資金籌集數(shù)額=2000—1610.85=389.15(萬元)
(5)2009年發(fā)放的現(xiàn)金股利
=1000+(3000—2000)×10%=1100(萬元)
2009年度公司留存利潤(rùn)=3000—1100
=1900(萬元)
2010年外部自有資金籌集數(shù)額=2000—1900
=100(萬元)
【提示】這里沒有考慮盈余公積的因素,主要是因?yàn)榱舸媸找姘ㄓ喙e,也就是說這里的留存收益滿足了法定的要求。如果存在沖突,企業(yè)應(yīng)該考慮改變股利政策。-般而言,企業(yè)制定的股利政策都應(yīng)該滿足法律法規(guī)的要求。
3.【答案】
(1)單位甲產(chǎn)品的價(jià)格
=(100+900000/10000)×(1+20%)/(1-5%)
=240(元)
(2)單位乙產(chǎn)品的價(jià)格
=(220000/8000+65)/(1—5%)=97.37(元)
(3)單位丙產(chǎn)品的價(jià)格
=(280000+540000)/[12000×(1—5%)]
=71.93(元)
(4)單位乙產(chǎn)品的價(jià)格
=65×(1+20%)/(1—5%)=82.11(元)
(5)由于額外訂單單價(jià)120元高于其按變動(dòng)成本計(jì)算的價(jià)格82.11元,所以,應(yīng)接受這-額外訂單。
【思路點(diǎn)撥】
額外訂單的決策思路:在企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余的情況下,企業(yè)的固定成本已由計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品彌補(bǔ),因此,企業(yè)接受額外訂單時(shí),增加生產(chǎn)的產(chǎn)品可以不負(fù)擔(dān)企業(yè)的固定成本,而只負(fù)擔(dān)變動(dòng)成本,在確定價(jià)格時(shí)僅以變動(dòng)成本計(jì)算。當(dāng)企業(yè)有額外訂單時(shí),只需比較按變動(dòng)成本計(jì)算的價(jià)格與額外訂單的價(jià)格。如果按變動(dòng)成本計(jì)算的價(jià)格小于額外訂單的價(jià)格,說明接受額外訂單能獲得更多的收益,就應(yīng)該接受訂單。反之,如果按變動(dòng)成本計(jì)算的價(jià)格大于額外訂單的價(jià)格,就不應(yīng)該接受訂單。
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