>>>>2016《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》單項(xiàng)選擇模擬與解析匯總
劃分各種費(fèi)用支出界限
單項(xiàng)選擇題
正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是( )。
A、承受能力原則
B、受益原則
C、因果原則
D、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
【參考答案】B
【解析】本題考核正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則。正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循受益原則，即誰受益誰負(fù)擔(dān)、何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)、負(fù)擔(dān)費(fèi)用應(yīng)與受益程度成正比。
停工凈損失
單項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于停工損失的表述中，不正確的是( )。
A、應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)從停工損失中扣除
B、屬于自然災(zāi)害造成的停工凈損失計(jì)入制造費(fèi)用
C、不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失
D、輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失
【參考答案】B
【解析】期末，將停工凈損失從該科目貸方轉(zhuǎn)出，屬于自然災(zāi)害部分轉(zhuǎn)入“營業(yè)外支出”科目的借方。
定額比例法
單項(xiàng)選擇題
如果企業(yè)定額管理基礎(chǔ)好，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，則該企業(yè)適宜采用的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配方法是( )。
A、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)
B、約當(dāng)產(chǎn)量比例法
C、定額比例法
D、在產(chǎn)品按其所耗直接材料成本計(jì)價(jià)
【參考答案】C
【解析】定額比例法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。
制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率
單項(xiàng)選擇題
甲工業(yè)企業(yè)的某車間，全年制造費(fèi)用計(jì)劃為18 600 000元;全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件;單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品3小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)。5月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品50件，乙產(chǎn)品35件;該月實(shí)際制造費(fèi)用為1 900 000元。則甲工業(yè)企業(yè)的制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率是( )元/小時(shí)。
A、612.9
B、6 000
C、6 551.72
D、2 111.11
【參考答案】B
【解析】甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=500×3=1 500(小時(shí));乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=400×4=1 600(小時(shí))。
年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額=18 600 000/(1 500+1 600)=6 000(元/小時(shí))。
可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額
單項(xiàng)選擇題
某企業(yè)2012年可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為5 800萬元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為5 750萬元，本年累計(jì)實(shí)際總成本為5 680萬元。則可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額為( )萬元。
A、50
B、120
C、70
D、130
【參考答案】B
【解析】甲可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本—本年累計(jì)實(shí)際總成本=5 800-5 680=120(萬元)。
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