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【HR行業(yè)】過(guò)完年想換工作,社保斷繳咋辦?

來(lái)源:考試吧 2017-02-10 15:22:00 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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  引言:

  最近一個(gè)應(yīng)屆生朋友求職,經(jīng)常請(qǐng)我比較不同Offer的優(yōu)劣。聯(lián)想到不同企業(yè)招聘時(shí)提供的千差萬(wàn)別的薪酬標(biāo)準(zhǔn),往往讓求職者無(wú)所適從。因此,有必要寫(xiě)篇文章來(lái)談?wù)劜煌琌ffer薪酬里的含金量差異。

  薪酬水平是求職者選擇企業(yè)的最核心決定因素之一。即便工作強(qiáng)度、崗位級(jí)別、辦公環(huán)境等等因素差強(qiáng)人意,在不菲的薪酬誘惑面前,多半也不再是問(wèn)題。所以,對(duì)求職者而言,面對(duì)一份誘人的薪酬時(shí),都應(yīng)明辨其背后隱藏的含義。

  薪酬談判時(shí),優(yōu)秀的HR會(huì)主動(dòng)介紹企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),然后再談具體的分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放模式,以避免求職者產(chǎn)生錯(cuò)誤的期望和理解。而缺乏誠(chéng)信企業(yè)的HR,在溝通時(shí)則會(huì)避重就輕,誤導(dǎo)甚至欺騙求職者。Offer中一句簡(jiǎn)單的“5000元/月”,可能有著完全不同的含金量。下面簡(jiǎn)單剖析一下薪酬背后的真相,揭示各類(lèi)好企業(yè)的“深情”與惡企業(yè)的“套路”。

  薪酬中的“深情”

  遠(yuǎn)期受益的企業(yè)年金

  企業(yè)年金是在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)及其員工自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,是一種員工延期收益的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。企業(yè)年金是由企業(yè)、員工各自掏出一部分錢(qián),并交由年金基金負(fù)責(zé)投資、運(yùn)營(yíng),當(dāng)員工滿(mǎn)足支取條件時(shí),將最終收益一并交還給員工。

  帶來(lái)額外驚喜的股權(quán)/期權(quán)

  有些企業(yè)的Offer中會(huì)提供股權(quán)/期權(quán)承諾。符合約定條件后,員工即可兌現(xiàn)相應(yīng)的股權(quán)/期權(quán)收益。高速發(fā)展期的企業(yè),其股權(quán)/期權(quán)的收益在員工整體收入占比將會(huì)不斷提高,甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工的直接薪資收入。股權(quán)/期權(quán)是一些創(chuàng)業(yè)公司吸引優(yōu)質(zhì)人才的不二法寶,幸運(yùn)的“屌絲”則通過(guò)股權(quán)/期權(quán)成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的逆襲。

  業(yè)績(jī)掛鉤的年終獎(jiǎng)

  很多企業(yè)會(huì)以月薪為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合績(jī)效情況、當(dāng)年在崗時(shí)間來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng),因而就有了“XX薪”的說(shuō)法(XX的范圍通常在13至18之間,其中大于12的部分作為年終獎(jiǎng))。當(dāng)然也有企業(yè)財(cái)大氣粗,全員普惠享有“XX薪”,再此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)業(yè)績(jī)、員工績(jī)效情況來(lái)發(fā)放額外的年終獎(jiǎng)。

  默默發(fā)光的隱性福利

  大中型企業(yè),可以很容易利用規(guī)模效應(yīng)用,以較低的平均成本通過(guò)增加福利來(lái)提升對(duì)求職者的吸引力。一般對(duì)職場(chǎng)新人吸引力強(qiáng)的福利有:免費(fèi)住宿、低價(jià)食堂、各類(lèi)補(bǔ)貼、企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)等。這些福利屬于薪資標(biāo)準(zhǔn)外的額外收獲,多能助職場(chǎng)新人解決燃眉之急。

  薪酬中的“套路”

  注水的“稅前工資”

  薪資標(biāo)準(zhǔn),通常指的是稅前工資,而稅后工資則是:稅前工資-社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分-公積金個(gè)人承擔(dān)部分-個(gè)人所得稅。薪資標(biāo)準(zhǔn)到了無(wú)良HR口中,則可能變?yōu)椤靶劫Y標(biāo)準(zhǔn)+公積金企業(yè)承擔(dān)部分”(參照北京足額繳費(fèi)比例,5000元/月將變成5600元/月),甚至是“薪資標(biāo)準(zhǔn)+公積金企業(yè)承擔(dān)部分+社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)部分”(參照北京足額繳費(fèi)比例,5000元/月秒變?yōu)?205元/月)。有些企業(yè)還會(huì)將薪資拆分一部分為餐補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、交通補(bǔ)貼等零散項(xiàng)目,在實(shí)際發(fā)放時(shí)克扣,員工的這部分工資很少能夠達(dá)到當(dāng)初HR的承諾標(biāo)準(zhǔn)。

  永不足額的績(jī)效薪資

  某些企業(yè)的績(jī)效薪資在整個(gè)薪資包中的占比很高。求職者入職后才能發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核方案是個(gè)大坑,考核要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出努力可以達(dá)成的范圍,員工的績(jī)效系數(shù)總是被用來(lái)打折,績(jī)效薪資根本沒(méi)有足額拿到過(guò)。這樣的績(jī)效薪資,不過(guò)只是水中月鏡中花,看上去很美卻不可能得到,不禁讓人感嘆:想不到你會(huì)是這樣的“績(jī)效薪資”。

  錯(cuò)位的社會(huì)保險(xiǎn)&住房公積金

  很多企業(yè)為減少自身承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)&住房公積金部分,會(huì)在的繳費(fèi)時(shí)“大做文章”。相比于其他“套路”,不依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)&住房公積金的惡果隱藏的最深,往往在員工需要享受退休養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、購(gòu)房貸款等情況時(shí)才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)&住房公積金,常見(jiàn)的貓膩有:

  按當(dāng)?shù)刈畹突鶖?shù)繳納;

  不依據(jù)實(shí)際收入,而是按照崗位級(jí)別來(lái)確定繳費(fèi)基數(shù),

  企業(yè)到繳費(fèi)基數(shù)較低或執(zhí)法寬松的異地去繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金;

  將工資拆分為基本工資和其他工資、補(bǔ)貼等等,然后按基本工資作為基數(shù)來(lái)繳納;

  把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)額,打折后發(fā)給員工,讓員工自行參保,以提高員工的名義工資。

  求職者要想讓自身利益不受損、企業(yè)要想提高新員工的穩(wěn)定性,雙方都應(yīng)盡可能將薪資構(gòu)成、薪資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效合同、兌現(xiàn)條件等都落實(shí)到書(shū)面上,做到有理有據(jù)。無(wú)論“深情”還是“套路”,表面上是由企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)差異造成的,更深層次則代表著企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化和人才價(jià)值觀(guān),愿更多的企業(yè)能夠多一些“深情”,少一些“套路”。(來(lái)源:楊良&三茅網(wǎng))

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