真題及題號

押題內(nèi)容

（均以直播押題班為例）

班型

分值

一、選擇題

92%

直播押題班

內(nèi)部資料班

精講班

滿分100分

可得92分

二、簡答題

1、簡述以年功為依據(jù)的晉升策略的優(yōu)勢與弊端。（10分）

2、績效棱鏡包含哪五個(gè)方面？請分別進(jìn)行解釋。（10分）

第四章 績效管理

2、績效棱鏡P265-266

1、年功問題P143（部分內(nèi)容）

直播押題班

內(nèi)部資料班

精講班

滿分20分
可得15分
 

三、綜合分析題

1. 請根據(jù)上述情境，回答以下問題：

（1） A公司的市場策略是什么？適宜采用哪種人力資源管理策略？針對相應(yīng)的人力資源管理策略，該公司對這20名員工的做法會帶來哪些問題？（10分）

（2）案例中勞動爭議處理會涉及《勞動合同法》的哪些規(guī)定？按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)如何對該勞動爭議進(jìn)行處理？（20分）

2. （1） 該公司薪酬調(diào)整后，研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？對公司而言，這種職業(yè)生涯路徑的優(yōu)勢是什么？（8分）

（2） 作為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，公司針對研發(fā)人員的培訓(xùn)存在哪些難點(diǎn)問題？（6分。

3．（1） 對“談判能力”進(jìn)行考察，采用評價(jià)中心測試和文件筐測試法哪種更為合適？為什么？（7分）

（2）下表是該公司用PCI指標(biāo)對“談判能力”進(jìn)行考核的表格，請完成該指標(biāo)各錨定等級的行為描述。（7分）

4. 請根據(jù)上述情境，回答以下問題：

（1） 該集團(tuán)公司在進(jìn)行薪酬管理分權(quán)時(shí)需要注意哪些問題？（10分）

（2）兩個(gè)子公司在制定銷售人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)分別需要注意什么問題？（6分）

1. （1）市場策略是什么，人力資源管理策略，員工的問題。（10分）

（2）案例中勞動爭議處理會涉及《勞動合同法》的規(guī)定，按照相關(guān)規(guī)定對該勞動爭議進(jìn)行處理。（20分）【此點(diǎn)押題為16分】。

2. （1）該公司薪酬調(diào)整后，研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生的轉(zhuǎn)變，對公司而言，這種職業(yè)生涯路徑的優(yōu)勢。（8分）

（2）作為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，公司針對研發(fā)人員的培訓(xùn)存在難點(diǎn)問題？（6分）【此點(diǎn)押題為2分】。

3．（1） 對“談判能力”考察，采用評價(jià)中心測試和文件筐測試法哪種更為合適及原因（7分）

（2）下表是該公司用PCI指標(biāo)對“談判能力”進(jìn)行考核的表格，請完成該指標(biāo)各錨定等級的行為描述。（7分）【此點(diǎn)押題為4分】

4. 請根據(jù)上述情境，回答以下問題：

（1） 該集團(tuán)公司在進(jìn)行薪酬管理分權(quán)時(shí)需要注意哪些問題？（10分）【此點(diǎn)押題為5分】

（2）兩個(gè)子公司在制定銷售人員薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)分別需要注意什么問題？（6分）

直播押題班

內(nèi)部資料班

精講班

滿分80分
可得66分

四、公文筐

請為該公司設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，以明確公司和受訓(xùn)員工的責(zé)任和權(quán)利。（20分）

1、從專題及內(nèi)容方面：除第四、十公文筐部分（押題得分8、5分）內(nèi)容外，其他均屬于押題范圍；

2、從答題技巧方面：每題可得9分。

直播押題班

內(nèi)部資料班

精講班

公文筐講解

滿分100分
可得83分
 

合 計(jì)

第四、三、二、五章

三個(gè)班型

83.13%