點(diǎn)擊查看：2016高級(jí)人力資源管理師考試基礎(chǔ)備考練習(xí)題匯總

　　1[單選題]戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)配套體系建設(shè)中，(　　)企業(yè)員工培訓(xùn)工作健康發(fā)展的根本保證。

　　A.財(cái)務(wù)資源B.培訓(xùn)制度C.信息資源D.人力資源

　　參考答案：B

　　參考解析：戰(zhàn)導(dǎo)向培訓(xùn)配套體系建設(shè)

　　(一)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)制度體系建設(shè)

　　培訓(xùn)制度是企業(yè)員工培訓(xùn)工作健康發(fā)展的根本保證

　　(二)戰(zhàn)導(dǎo)向的企業(yè)文化體系建設(shè)

　　戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)文化建設(shè)是從組織戰(zhàn)的需要出發(fā)，按照以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)文化的主體、是文化的創(chuàng)造者和傳播者

　　(三)戰(zhàn)導(dǎo)向的后勤支撐體系建設(shè)

　　人力資源，財(cái)務(wù)資源，設(shè)備資源，信息資源，技術(shù)資源

　　2[單選題]在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中.不屬于導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向發(fā)生偏移的原因是(　　)，

　　A.管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)與實(shí)際要求不符

　　B.管理層對(duì)戰(zhàn)略意圖的認(rèn)知與實(shí)際要求不對(duì)稱(chēng)

　　C.管理者所掌握的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)信息與事實(shí)不對(duì)稱(chēng)

　　D.評(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略實(shí)施的要求不對(duì)稱(chēng)

　　參考答案：A

　　3[單選題]過(guò)分關(guān)注各部門(mén)的職能最可能導(dǎo)致平衡計(jì)分卡在( )方面的障礙。

　　A.技術(shù)B.信息交流C.組織與管理D.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)

　　參考答案：C

　　[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答評(píng)價(jià)薪酬制度的目的及優(yōu)化薪酬制度的特征。

　　參考解析：

　　(1)評(píng)價(jià)薪酬制度的目的。

　　1)不斷完善企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)方案。

　　2)提出更加適合企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特薪酬激勵(lì)方案。

　　3)充分發(fā)揮薪酬福利制度的保障與激勵(lì)的職能。

　　(2)優(yōu)化薪酬制度的特征。

　　1)從勞動(dòng)者角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求：①簡(jiǎn)單明了、便于核算;②工資差別是他們所認(rèn)同的，③同工同酬，同績(jī)效同酬;④至少能保證基本生活;⑤對(duì)企業(yè)未來(lái)有安定感，能調(diào)動(dòng)積極性。

　　2)從企業(yè)角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求：①促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;②發(fā)揮員工的勞動(dòng)能力;③有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作;④有效地吸引高效率、合格的勞動(dòng)力。

　　5[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素。

　　參考解析：

　　(1)基于受訓(xùn)者層面的分析。

　　1)培訓(xùn)能力：①學(xué)習(xí)能力;②培訓(xùn)動(dòng)機(jī);③自我效能。

　　2)自然遺忘。

　　3)受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面：①依樣畫(huà)瓢;②舉一反三;③融會(huì)貫通;④自我管理。

　　(2)基于工作環(huán)境層面的分析。

　　1)工作環(huán)境對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響。

　　2)組織轉(zhuǎn)化氛圍感知的測(cè)量。

　　3)實(shí)踐機(jī)會(huì)測(cè)量。

　　(3)基于組織層面的分析。

　　1)學(xué)習(xí)型組織。是指由很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和變革能力的公司。

　　2)知識(shí)管理。是指通過(guò)設(shè)計(jì)和運(yùn)用工具、流程、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和文化來(lái)改進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造、共享和使用，從而提高公司績(jī)效的過(guò)程。

　　6[單選題](　　)已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國(guó)公司越來(lái)越重要的一種內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)形式。

　　A.開(kāi)除 B.工作崗位輪換C.降職 D.免職

　　參考答案：B

　　7[多選題]采取人力資源參與策略的企業(yè)中，員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.注重中短期目標(biāo)

　　B.注重長(zhǎng)期目標(biāo)

　　C.以最終成果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(注重實(shí)際成果)

　　D.以小組考核為主體

　　E.以個(gè)人和小組為主體進(jìn)行綜合評(píng)估

　　參考答案：A,C,E

　　8[多選題]為了加速培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，操作層在進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮(　　)對(duì)成果轉(zhuǎn)化的影響。

　　A.培訓(xùn)內(nèi)容

　　B.工作環(huán)境特征

　　C.學(xué)習(xí)環(huán)境

　　D.受訓(xùn)者特點(diǎn)

　　E.培訓(xùn)費(fèi)用

　　參考答案：B,C,D

　　9[多選題]經(jīng)理班子是由高層經(jīng)理人員，包括(　　)組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

　　A.總經(jīng)理

　　B.副總經(jīng)理

　　C.總工程師

　　D.總經(jīng)濟(jì)師

　　E.總會(huì)計(jì)師

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　10[多選題]按運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為(　　)。

　　A.技術(shù)勝任特征

　　B.基礎(chǔ)性勝任特征

　　C.人際勝任特征

　　D.概念勝任特征

　　E.組織勝任特征

　　參考答案：A,C,D

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