>>>>2016下半年二級人力資源管理師習題答案解析匯總

　　1[簡答題] 簡述勞動安全衛(wèi)生保護費用的類別和職業(yè)安全衛(wèi)生預算編制審核程序。

　　參考解析：

　　(1)職業(yè)安全衛(wèi)生保護費用的類別。

　　1)勞動安全衛(wèi)生保護設施建設費用。

　　2)勞動安全衛(wèi)生保護設施更新改造費用。

　　3)個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用。

　　4)勞動安全衛(wèi)生教育培訓經費。

　　5)健康檢查和職業(yè)病防治費用。

　　6)有毒有害作業(yè)場所定期檢測費用。

　　7)工傷保險費。

　　8)工傷認定、評殘費用等。

　　(2)職業(yè)安全衛(wèi)生預算編制審核程序。

　　1)企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理的總體目標和任務，并應提前下達到中層和基層單位。

　　2)勞動安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標的要求制定具體目標，提出本單位的自編預算。

　　3)自編預算在部門內部協(xié)調平衡，上報企業(yè)預算委員會。

　　4)企業(yè)預算委員會經過審核、協(xié)調平衡，匯總成為企業(yè)全面預算，并應在預算期前下達相關部門執(zhí)行。

　　5)編制費用預算。

　　6)編制直接人工預算。

　　7)根據(jù)企業(yè)管理費用預算表、制造費用預算表及產品制造成本預算表的相關預算項目對職業(yè)安全衛(wèi)生預算進行審核。

　　2[簡答題]簡述超事業(yè)部制的主要缺點

　　參考解析：由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面，會加大企業(yè)內部的橫向、縱向的協(xié)調與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;另一方面，也會帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。

　　3[簡答題] 某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經過認真研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法，按照一定比例進行人員篩選，然后采用無領導小組的方式，進行第三輪的人員精選，最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領導讓招聘專員小李提出一個具體的實施方案，并做好各項前期準備工作。

　　請結合本案例回答以下問題：

　　(1)在組織無領導小組討論的面試前應做好哪些準備工作?

　　(2)編制討論題目的類型有哪些?

　　參考解析：

　　(1)面試前的準備工作：

　　1)編制討論題目，題目的質量直接影響到無領導小組討論的有效性。

　　2)設計評分表，評分表包括評分標準及評分范圍。

　�、賾獜膷徫环治鲋刑崛√囟ǖ脑u價指標。

　�、谠u價指標不能太多、太復雜，通常應將評價指標控制在10個以內，否則測評官

　　無法在短時間內準確給出評判。

　�、鄞_定各能力指標在整個能力指標中的權重以及其所占分數(shù)。

　　3)編制計時表，計時表主要是用于控制整個討論時間及記錄各被評價者發(fā)言次數(shù)和時間。

　　4)對考官的培訓，無領導小組討論的評分是一項復雜而艱巨的工作，雖有客觀的可操作的評分標準，但終究是一種主觀評價。

　　5)選定場地，無領導小組討論的考場環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。

　　6)確定討論小組，討論小組的人數(shù)一般為6～9人。

　　(2)題目類型。

　　1)開放式問題。

　　2)兩難式問題。

　　3)排序選擇型問題。

　　4)資源爭奪型問題。

　　5)實際操作型問題。

　　4[單選題] 在面試的(　　)，面試考官會進一步校對核心階段所獲得的信息。

　　A.關系建立階段B.導入階段C.準備階段D.確認階段

　　參考答案：D

　　參考解析：在面試的確認階段，面試考宮應近一步對核心階段所獲得的信息進行確認：

　　5[單選題] 一般情況下，應以(　　)能達到的績效水平作為考評指標的評定標準。

　　A.全體員工B.多數(shù)員工C.少數(shù)員工D.個別員工

　　參考答案：B

　　參考解析：績效考評標準的合理性是指考評標準水平應當反映出企業(yè)在正常的生產技術組織條件下，員工中少部分人可以超過，大部分人經過努力可以接近或達到，極少數(shù)的人可能達不到的水平。一般情況下，應以多數(shù)員工能達到的水平作為績效考評指標的評定標準。

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