>>>>2016下半年二級人力資源管理師習(xí)題答案解析匯總

　　1[簡答題]某大型國有機械制造企業(yè)集團(公司)下屬五個分公司，八個加工廠，以及研究所、試驗基地等20個附屬單位，現(xiàn)有員工16000多人，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，技術(shù)裝備水平的迅速提高，該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化，而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬-計劃主管小王的工作不甚滿意，認(rèn)為企業(yè)的人員計劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項工作起到積極的指導(dǎo)作用。

　　如果張凡經(jīng)理讓您來編制企業(yè)的人員計劃，您認(rèn)為：

　　(1)該應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要?

　　(2)這些人員計劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計劃的實施?

　　參考解析：

　　(1)為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求，應(yīng)當(dāng)編制以下人員計劃：人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、人員培訓(xùn)計劃、人力資源費用計劃和人力資源政策調(diào)整計劃。

　　(2)上述計劃的關(guān)系是：

　　1)人員配置計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制。

　　2)人員需求預(yù)測計劃的形成必須參考人員配置計劃。

　　3)人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃

　　4)人員供給計劃的實現(xiàn)需要人員培訓(xùn)計劃的支持。

　　5)人力資源費用計劃的編寫要以其他人員計劃為基礎(chǔ)。

　　為了確保上述計劃的有效實施，應(yīng)當(dāng)：1)編制人力資源政策調(diào)整計劃。2)對執(zhí)行上述計劃的風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策。

　　2[單選題]如下選項中，不屬于職工代表大會制度的職權(quán)的有(　　)

　　A.審議建議權(quán)B.審議通過權(quán)C.審議決定權(quán)D.監(jiān)督權(quán)

　　參考答案：D

　　參考解析：職工代表大會制度的職權(quán)的有審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、推薦選舉權(quán)。

　　3[單選題]下列不參與集體談判的是(　　)。

　　A.企業(yè)雇主B.公司董事會C.工會代表D.單位行政部門

　　參考答案：D

　　參考解析：參加集體談判的包括雇主一方代表、工會代表和勞動行政部門。

　　4[簡答題] 簡述年薪制的組成形式。P452

　　參考解析：

　　(1)基本薪酬加風(fēng)險收入。基本薪酬主要根據(jù)市場薪酬水平和企業(yè)經(jīng)濟效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)員工平均薪酬水平而定�；拘匠昕傤~確定后，按月預(yù)付。風(fēng)險收入按照基本薪酬的一定倍數(shù)支付，具體倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定。

　　(2)年薪加年終獎金。年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益水平、經(jīng)營者的能力、員工平均薪酬水平而定。年薪確定后按月支付。獎金視年終經(jīng)濟效益的各項指標(biāo)的完成狀況而定。此辦法與第一種辦法的區(qū)別是：年薪不是預(yù)付性質(zhì)的而是固定的;獎金條件只是考核經(jīng)濟效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險報酬。經(jīng)營者如果沒有完成聘任合同所規(guī)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)，應(yīng)自動辭職或被解聘。

　　5[單選題] 下列選項中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是(　　)。

　　A.工作崗位說明書B.組織體系圖C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：D

　　%參考解析：系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料包括：①工作崗位說明書，包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權(quán)限、責(zé)任、薪金、級別，以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等;②組織體系圖，即用圖形來描述企業(yè)各管理部門或某一部門的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，一般常采用金字塔式的體系圖;③管理業(yè)務(wù)流程圖，即用圖解方法來表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程，如物資采購流程、設(shè)備工具維修管理流程等。

　　6[單選題]在培訓(xùn)效果評估的層級體系中，第一級評估是(　　)

　　A.行為評估B.學(xué)習(xí)評估C.反應(yīng)評估D.結(jié)果評估

　　參考答案：C

　　參考解析：培訓(xùn)成果的四級評估體系中，反應(yīng)評估是第一級評估，即在課程剛結(jié)束時，了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的主觀感覺或滿意程度。第一級評估目標(biāo)往往包括對培訓(xùn)項目的肯定式意見反饋和既定計劃的完成情況。

　　7[多選題] 崗位技能工資制的組成部分有(　　)。

　　A.崗位工資B.職務(wù)工資C.級別工資D.基礎(chǔ)工資E.技能工資

　　參考答案：A,E

　　參考解析：從性質(zhì)上講，崗位技能工資制是一種把勞動者的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)內(nèi)部分配制度，是我國國有企業(yè)工資制度改革中推行的一種工資形式，主要是為了改變原有的，以行政機制制定企業(yè)雇員收入的計劃經(jīng)濟模式，建立一種與市場經(jīng)濟接軌的，與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的企業(yè)雇員勞動報酬分配制度。崗位技能工資屬于基本工資制度，由技能工資和崗位工資兩個單元組成。

　　8[多選題] 從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象來看，薪酬調(diào)查可以分為(　　)。

　　A.薪酬市場調(diào)查

　　B.商業(yè)性薪酬調(diào)查

　　C.政府薪酬調(diào)查

　　D.專業(yè)性薪酬調(diào)查

　　E.員工薪酬滿意度調(diào)查

　　參考答案：A,E

　　參考解析：

　　薪酬調(diào)查的種類

　　(1)從企業(yè)薪酬調(diào)查的方式分為正式薪酬調(diào)查和非正式市場調(diào)查

　　(2)從調(diào)查的組織者來看，正式調(diào)查又可分為：商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查

　　(3)從主持薪酬調(diào)查的主體來看(本項比上項更加明晰)，薪酬調(diào)查可分為：政府調(diào)查、行業(yè)調(diào)查、專業(yè)協(xié)會調(diào)查、企業(yè)聯(lián)合會調(diào)查、咨詢公司調(diào)查、公司企業(yè)自行組織調(diào)查

　　(4)從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象，薪酬調(diào)查可分為：薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查

　　9[單選題] 對培訓(xùn)成果進(jìn)行反應(yīng)評估的方法不包括(　　)。

　　A.面談觀察B.綜合座談C.筆試法D.電話調(diào)查

　　參考答案：C

　　參考解析：反應(yīng)評估的評估方法主要包括問卷調(diào)查、電話調(diào)查、面談觀察、綜合座談等。

　　10[單選題] (　　)具有“對事不對人”這一特點。

　　A.崗位分級B.崗位分類C.品味分級D.品位分類

　　參考答案：B

　　參考解析：崗位分類根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行，對事不對人。

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