近日，根據(jù)2015年7月Glassdoor‘s的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，近一半的員工對(duì)于未來(lái)一年加薪的期望值有所增加。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，薪酬不僅僅體現(xiàn)在員工工資方面，同時(shí)也要幫助員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，這一點(diǎn)很重要。當(dāng)然，這也不只是指給予員工在股票期權(quán)方面的利益，同時(shí)也要能夠確保員工工作對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展能夠提供有建設(shè)性的指導(dǎo)，這就要求初創(chuàng)企業(yè)要考慮到更深層次的問(wèn)題。畢竟員工不能單單指望股票期權(quán)來(lái)獲得權(quán)益。

　　那么如何確保員工在愉快工作之余，同時(shí)得到合理的公司福利呢?讓我們來(lái)參考以下幾個(gè)公司——特別是創(chuàng)業(yè)公司的提供的經(jīng)驗(yàn)：

　　1 為員工提供在股票期權(quán)方面的指導(dǎo)和建議

　　為員工提供股票期權(quán)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而作為一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，這首先要求初創(chuàng)企業(yè)允許員工在公司中擁有期權(quán)。但是，如果員工不能理解股票是如何進(jìn)行選擇和其運(yùn)作原理，或不清楚如何利用期權(quán)獲得收益，則對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，股票期權(quán)的價(jià)值就會(huì)大打折扣。因此，為員工提供股票期權(quán)方面的建議很重要

　　初創(chuàng)企業(yè)有責(zé)任幫助員工了解公司提供的福利制度，以及這些福利與市場(chǎng)潛在的關(guān)聯(lián)，例如向員工講解普通股和優(yōu)先股之間的差異。但最重要的一點(diǎn)在于，公司需要提前將這些股票期權(quán)納入公司整體利益(見(jiàn)下文)以及幫助員工搞清楚他們手上擁有的期權(quán)價(jià)值所在。

　　2 公司需要向員工提供有價(jià)值的利益

　　在制定員工的薪酬方案時(shí)，福利是一個(gè)重要的方面。事實(shí)上，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略管理處對(duì)于2014年度職場(chǎng)愿景報(bào)告統(tǒng)計(jì)，自2002年以來(lái)，有超過(guò)一半數(shù)量的員工認(rèn)為員工福利能夠最大程度地提高其工作滿意度。因此，為員工量身打造一項(xiàng)實(shí)惠的福利計(jì)劃十分重要。

　　此外，還要通過(guò)了解并提供員工所需要的工具和資源，并對(duì)其相關(guān)的計(jì)劃和參與方式進(jìn)行解釋。除了提供醫(yī)療方面的福利，更重要的是對(duì)員工提供生活相關(guān)的健康福利，以展示對(duì)員工關(guān)心——像如提供健身房的會(huì)員待遇或健康午餐等，這些細(xì)節(jié)上的處理能夠有效提升公司在福利和企業(yè)文化方面的層次。

　　3 幫助員工認(rèn)識(shí)到公司的使命所在

　　僅僅通過(guò)物質(zhì)本身并不能夠保證員工幸福感得到提升。相反地，員工更希望通過(guò)自己的工作，得到一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足。換句話說(shuō)，員工更追求一種自我存在和自我實(shí)現(xiàn)的意識(shí)，從而對(duì)自己在公司的發(fā)展和建設(shè)方面所起到的作用，有一個(gè)全面而客觀的認(rèn)識(shí)。

　　因此，企業(yè)需要向員工傳遞公司的經(jīng)營(yíng)概念，并不斷地敦促員工認(rèn)真工作，這需要企業(yè)文化與員工個(gè)人的價(jià)值觀之間存在共鳴。在這一方面，西南航空公司的做法受到了廣泛的贊譽(yù)。2014年1月，該企業(yè)向員工推出了其新一階段的公司目標(biāo)的解釋，即“我們企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶與客戶之間的聯(lián)通。因此，我們最重要的工作任務(wù)是為客戶提供舒心的、可靠的，同時(shí)低成本的航空旅行服務(wù)�！�

　　我們可以看到，通過(guò)對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)潔的陳述，可以幫助員工們對(duì)他們的工作有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)，從而有利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們目的是成為在客戶的旅行生活中重要的一部分。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幫助員工認(rèn)識(shí)到公司的使命是一件很關(guān)鍵的事情。

　　4 別忘了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資水平很重要

　　由于初創(chuàng)公司正處于發(fā)展初期，因此很有可能會(huì)忽略為員工提供優(yōu)質(zhì)薪酬的重要性，這也恰恰是許多初創(chuàng)公司的管理者們經(jīng)常會(huì)犯下的錯(cuò)誤。如果沒(méi)有一個(gè)合理而滿意的薪酬制度，即使公司為員工提供股票期權(quán)等公司福利，也不能滿足員工對(duì)于薪酬的需要。

　　因此，讓員工得到一個(gè)合理的薪酬，是為初創(chuàng)公司提供高績(jī)效和吸引創(chuàng)新人才的前提。

　　在各方面做到公平合理，是確保公司為員工提供其個(gè)人價(jià)值的前提。這體現(xiàn)在許多方面——股票期權(quán)，合理而高效的工作安排和一致而高效的公司使命。由此看來(lái)，薪酬待遇方面是萬(wàn)萬(wàn)不能打折扣的。最后強(qiáng)調(diào)一句，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立合理的價(jià)值觀和營(yíng)造企業(yè)文化氛圍才是真正值得思考的問(wèn)題。

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