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  光大證券新聞發(fā)布會消息匯總

  震驚中國資本市場的“8.16光大證券(12.12, 0.00, 0.00%)烏龍指事件”之后即將迎來第一個交易日。8月18日,光大證券發(fā)布公告詳細披露了8·16事件操作細節(jié)。同時于晚間18點在光大證券總部召開發(fā)布會,就此次烏龍指事件進行說明。

  以下為發(fā)布會實時播報內(nèi)容:

  問:錯誤和缺陷是完全不同的2個概念,差別巨大,缺陷是不可避免的,可以伴隨系統(tǒng)一直存在直到被發(fā)現(xiàn)。錯誤是可以避免的,使用中的系統(tǒng)是不能容許有錯誤存在的。一個錯誤的系統(tǒng)是不能被交付使用的,存在缺陷的系統(tǒng)是可以交付使用的。請問這個系統(tǒng)究竟是有錯誤?還是有缺陷?

  答:之前使用了10個月,模擬6個月,使用4個月,都沒有出現(xiàn)問題。

  問:買了的股票和涉嫌內(nèi)幕交易打出去的期指的空單怎么處理?

  徐浩明答:基于自身策略和市場情況,以保持市場穩(wěn)定情況下,妥善處理。

  19:20 梅鍵辟謠停職:目前還沒有任何人員被停職!光大誰來擔責?目前還在進行調(diào)查,給光大和監(jiān)管部門一些時間

  19:15 做空在前,公告在后是否涉嫌內(nèi)幕交易和違規(guī)?得問法務。此外,董秘梅鍵解釋:發(fā)生太突然,沒有及時公告,事關(guān)重大,涉及系統(tǒng)很復雜,我要保證信息披露更加嚴謹嚴肅,時間上有所延遲。對沖這一過程沒有主觀操縱,是本能反應,是被迫的。

  19:12 關(guān)于賠償:立案調(diào)查,一定會有結(jié)果,會全力以赴,認真配合證監(jiān)會調(diào)查,這個基礎(chǔ)上,對投資人可能出現(xiàn)的損失,依法履行職責義務。

  19:10 梅鍵:絕對沒有海外資金,是自有資金!也沒有信用交易,不是賬戶透支。

  19:08 梅鍵:訂單執(zhí)行系統(tǒng)出問題,沒有人想做70億元,只想做8000萬元,但兩個系統(tǒng)出錯,資金沖了出去,自動生成。賬上根本沒有230億元

  19:05 記者:錯單后再放空期指,是不是錯上加錯?梅鍵:本身就是個風險對沖的風險對沖的系統(tǒng),加空是本能為對沖風險,是國際慣例,不是主觀為之,是執(zhí)行系統(tǒng)有問題。

  18:58 光大操縱市場了嗎?梅。寒斕煸黾蝇F(xiàn)貨70多億元,當時就懵了,立即做空股指期貨是最大限度減少風險,是個本能反應,并不是操縱市場。

  18:55 券商做股指期貨600手限倉?梅健說:沒有。2010年就申請了6000手套保、6000手套利額度。

  18:50 公司總裁徐浩明在回答上證報記者提問時表示,事情發(fā)生后,公司積極配合監(jiān)管部門進行調(diào)查,封存數(shù)據(jù)和文檔,公司及時暫停策略投資部新增套利系統(tǒng)。派出人員全面進行復核,周六、周日對所有套利業(yè)務自我核查,掃除內(nèi)控盲點;處理好投資者關(guān)系。

  18:50 光大證券董秘梅健:為何前后不一致,否認烏龍指?梅總回憶場景說:坦率說那天上午根本沒有看行情,中午吃飯的時候同事交流后才知道。這個時候記者來電,以朋友身份交流。說到光大烏龍指,敲錯鍵盤,他們倆在探討可能性。我在不知情的情況下,是個人的判斷猜測,并不是表態(tài)。這個記者朋友反過來給我打電話道歉。

  18:48 光大證券量化專家解釋:盯市損失近2億元。72億元左右,現(xiàn)貨是在股票較高位置上買的,從股票角度來說,買股票損失,3個億元,賣出ETF是歸于現(xiàn)貨這塊。股指期貨盯市盈利是1個億元。因此,總虧損為1.96億元。

  18:45 徐浩明:防范極端風險,這次是偶發(fā),極端風險因素。以后要考慮進去極端情況。

  18:43 徐浩明:風險管理端口前移,全面評估各個方面問題,梳理風險點。限額指標,總量風險控制,除了監(jiān)管上的標準還要進一步加強 風險監(jiān)控穩(wěn)定性,實時監(jiān)控系統(tǒng)的有效運行。一直以來,人盯業(yè)務線。創(chuàng)新業(yè)務上的風險管理要向傳統(tǒng)業(yè)務靠攏,不能因為一時的業(yè)務效率降低風險管理要求。

  18:40 徐浩明:因為11:02分下單之后在150秒內(nèi)未得到回報反饋,就重復下單,導致大量產(chǎn)生,是系統(tǒng)邏輯判斷錯誤所致。

  18:40 徐浩明:券商積極創(chuàng)新,基于期指風險中性的業(yè)務。人才引進,各種前中后臺風險控制已經(jīng)有了一套,是在逐步摸索,是在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生的問題。

  18:38 光大總裁徐浩明:積極配合,封存數(shù)據(jù)和文檔,公司及時暫停策略投資部新增套利系統(tǒng),這方面業(yè)務暫停。派出人員全面進行復核,所有套利業(yè)務自我核查,掃除內(nèi)控盲點。積極制定好各種預感,處理好投資者關(guān)系。

  18:25 楊赤忠:賣出持倉18億多,其余的因ETF流動性問題只能通過股指期貨賣空全額對沖。

  18:25 楊赤忠:處理多余倉位的原則是盡量減倉。

  18:25 楊赤忠:對于被動形成持倉的72.7億元進行賣空對沖,但仍有1.8億元未能完全對沖,但可以承受。

  18:20 楊赤忠說錯單后立刻開空單是國際慣例,對沖持倉,關(guān)閉風險敞口,才能冷靜考慮對策。

  18:20 光大總裁助理楊赤忠在介紹光大策略投資部的情況,它的前身有8年投資歷史,定位為風險中性的策略,目標是風險完全對沖,單實際上只是大部分能夠?qū)_。模擬了半年,實盤運行了4個月。該部門之前2年多公司考評非常好。

  18:00 光大證券總裁徐浩明先生做了開場發(fā)言。光大管理團隊首先表示,對于事件的后果深感不安,心情很沉重,真誠向投資者道歉,繼續(xù)配合監(jiān)管部門嚴肅負責地盡快查明原因,并將采取一系列措施進一步強化公司的內(nèi)控體系。

  17:58 發(fā)布會馬上開始,董秘梅健等出席。

  17:55 大批媒體也聞訊趕來,但被攔在門外。

  17:55 會場戒備森嚴

  17:55 光大證券總部外,發(fā)布會于光大證券總部召開。

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專項提升班
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·根據(jù)考試特點及高頻難點、失分點,進行專項訓練;
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終極搶分階段
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