試題一 論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

　　實施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作以順利完成項目的各個過程項目范圍管理關(guān)注為項目界定清楚工作邊界防止范圍蔓延當必須改變項目工作邊界時項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更

　　請以信息系統(tǒng)項目的范圍管理為題分別從以下三個方面進行論述

　　概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景目標閨蜜發(fā)起單位項目內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)項目周期交付成果等)并說明你在其中承擔的工作

　　結(jié)合項目實際論述你對項目范圍管理的人事可以包括不限于以下幾個方面

　　()項目范圍對項目的意義

　　()項目范圍管理的主要過程工具和技術(shù)

　　()引起項目范圍變更的因素

　　()如何做好項目范圍控制防止項目范圍蔓延

　　請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目介紹你是如何進行范圍管理的包括具體做法和經(jīng)驗教訓

　　試題二 論項目采購管理

　　項目采購管理是為完成項目工作從事項目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品服務(wù)或成果的過程隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進步行業(yè)的分工更細更加強調(diào)分工與合作不僅規(guī)范的采購能夠降低成本增強市場競爭力而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻利潤項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要經(jīng)濟型合理性和有效性可以有效降低項目成本促進項目順利實現(xiàn)各個目標從而成功完成項目

　　請以項目采購管理為題分別從以下三個方面進行論述

　　概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景目標規(guī)模發(fā)起單位項目內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)項目周期交付成果等)并說明你在其中承擔的工作

　　結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識

　　()編制采購計劃

　　()控制采購

　　請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目介紹你是如何進行項目采購管理的(可敘述具體做法)并總結(jié)你的心得體會

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