系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師范圍管理模擬試題及答案

　　1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

　　A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

　　B、工作分解包

　　C、項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

　　D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

　　參考答案：B

　　2、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

　　A、工作說(shuō)明

　　B、合同范圍說(shuō)明

　　C、項(xiàng)目章程

　　D、合同

　　參考答案：A

　　3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

　　A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

　　B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果

　　C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

　　D、明確主要任務(wù)

　　參考答案：B

　　4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

　　A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

　　B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

　　C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

　　D、召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　參考答案：D