系統(tǒng)集成項目管理師范圍管理模擬試題及答案

　　1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：

　　A、項目范圍說明

　　B、工作分解包

　　C、項目計劃(規(guī)劃)

　　D、項目范圍管理計劃

　　參考答案：B

　　2、你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：

　　A、工作說明

　　B、合同范圍說明

　　C、項目章程

　　D、合同

　　參考答案：A

　　3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

　　A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

　　B、確定項目的主要可交付成果

　　C、確定項目的每個可交付成果的組成成分

　　D、明確主要任務

　　參考答案：B

　　4、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

　　A、與每位成員單獨會談任務分配

　　B、制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

　　C、向成員分派項目計劃和工作分解包

　　D、召集項目啟動會議

　　參考答案：D