2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題(4)

　　61.你所在的公司是當?shù)匾患易畲蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了有毒物質，導致鱷

　　魚的體積成倍增長。同時，使得狗的數(shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在 2月 15日前必須

　　進行清理工作，這樣的外部限制是屬于：

　　A、關鍵事件

　　B、主要的里程碑式的事件

　　C、強制的日期

　　D、對外部的依賴

　　62.

　　優(yōu)先圖(前導圖)和箭線圖都是工作網(wǎng)絡圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：

　　A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術 (PERT)

　　B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動

　　C、箭線圖不能表示關鍵路徑

　　D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分

　　63、你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的

　　管道設備，此外還要用氪化鉚釘來組裝這些管道。因為氪化物質的密度特別大，根據(jù)某些

　　技術上的要求，這些管道放置好以后要過 10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這 10天的時

　　間被稱為

　　A、滯后時間

　　B、前置時間

　　C、浮動時間

　　D、松弛時間

　　64、你的公司正采用項目管理方案來管理業(yè)務，現(xiàn)在你的公司同時進行著 50個以上的項目，

　　這些項目遍及全國各地。你必須制定進度表，并且在各個項目之間分配資源。下面哪一個

　　參數(shù)是你應該主要考慮的 ?

　　A、資源的用途和資源的水平

　　B、壓縮工期和進度模擬

　　C、工作列表和工作分解結構

　　D、進度的變動和過程中的存貨清單

　　65.充滿競爭的、復雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進度的控制是避

　　免時間延期的一個重要方法。時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能

　　夠及時完成，或者在盡可能短的延期內完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，矯正行為通常

　　要求

　　A、做大家都不喜歡的決策

　　B、及時調整基準線

　　C、核心原因分析

　　D、資源平衡

　　66.編制項目進度表是一個不斷反復的過程，如果開始和結束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很

　　可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確

　　如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪一個文件里 ?

　　A、進度變更控制程序

　　B、進度管理計劃

　　C、進度風險計劃

　　D、服務水平協(xié)議

　　67.如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作 40小時，每小時勞動費用為 30美元，其中包

　　括常用開支。在同一時期內雇用的第三個人工作 30小時，但是每小時的勞動費用高達 50

　　美元。這個星期的 PV是

　　A、 2，400美元

　　B、 3，600美元

　　C、 3，660美元

　　D、 3，900美元

　　68.你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為 50周。如果一切

　　都很順利的話，也可能在 40周內完成 ;但是如果情況糟糕的話，則需要 180周才能完成。使

　　用計劃評審技術 (PERT)估計一下這個工作包的完成時間是多少 ?

　　A、 45周

　　B、 70周

　　C、 90周

　　D、 140周

　　69.你負責一個項目，內容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃

　　提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計劃使

　　用的方案是：

　　A、并行工程

　　B、快速跟進

　　C、平衡

　　D、趕工

　　70.活動 A的持續(xù)期為 3天，而且要在星期一 (4號)開始。接下來的活動 B和活動 A是首尾

　　相連的關系。這種首尾相連的關系中間又發(fā)生了 3天的滯后時間，而且活動 B的持續(xù)時間

　　是 4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結論 ?

　　A、兩項活動的總持續(xù)期為 8天

　　B、從 A開始到 B結束的日歷天數(shù)為 11天

　　C、 B活動結束的日期是星期三 (13號)

　　D、從 A開始到 B結束的日歷天數(shù)為 14天

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