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2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(4)

考試吧整理了2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題,幫助考生備考。

  81.在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用,可以通過幾個因素來決定選用哪種工具或

  者技術(shù)。如果項目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計劃進(jìn)度的技術(shù),運(yùn)用這個技術(shù)在規(guī)劃項目

  進(jìn)度時會有什么樣的特點 ?

  A、項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖

  B、可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)

  C、在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同

  D、在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑

  82.

  為了評估在一個項目中是否需要進(jìn)行趕工,項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算

  A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度

  B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本

  C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間

  D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計

  83.你同項目小組討論控制時間表的最佳途徑,你希望能夠控制那些改變項目進(jìn)度的因素。

  同時你還想知道進(jìn)度在什么時候發(fā)生變化,這樣你可以采取相應(yīng)的控制措施。你同小組成

  員討論如何為衡量和報告項目進(jìn)度作準(zhǔn)備,為此你同意利用以下:

  A、進(jìn)度表管理計劃

  B、網(wǎng)絡(luò)圖表

  C、項目進(jìn)度表

  D、技術(shù)基線

  84.過去,你在提交項目進(jìn)展?fàn)顩r報告的時候喜歡甘特圖,以為這種表比較容易看懂,即

  使是高級管理機(jī)構(gòu)也不例外。項目辦公室今天發(fā)布了一個新的程序要求項目經(jīng)理準(zhǔn)備里程

  碑表示每兩個星期更新一次。里程碑表與條形表不一樣,它顯示了

  A、主要事件的開始和完成時間

  B、行為開始和結(jié)束日期

  C、活動預(yù)期的持續(xù)時間

  D、活動之間的依附性

  85.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括:

  A.對于上呈進(jìn)度績效報告有明確的要求

  B、對于評估進(jìn)度績效報告有明確的要求

  C、明確提出評估進(jìn)度差異幅度的方法

  D、明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級別

  86.一個任務(wù)的最早開始時間是第十天,最晚開始時間是第十九天。這個任務(wù)的工期是四天,

  中間沒有休假日。從上面所提供的信息,對于這個行為可以得出什么結(jié)論 ?

  A、這個行為的全部浮動時間是九天

  B、這個任務(wù)的最早完成時間是第十四天末

  C、最晚完成時間是第二十五天

  D、如果投入的資源加倍的話,這個任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。

  87.你正致力于一個軟件開發(fā)項目。在這個項目中,必須進(jìn)行大量的測驗,其中一些測驗必

  須進(jìn)行多次。這個項目中有一些活動的順序是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如,在檢查過程

  中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤,項目的設(shè)計可能要修改,這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨(dú)步一

  時這個情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是

  A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖 (PDM)

  B、計劃評審技術(shù)表 (PERT)

  C、圖形評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖 (GERT)

  D、箭頭圖書法 (ADM)

  88.在項目發(fā)展過程中,諸如誰來執(zhí)行這個工作,這個工作在那里執(zhí)行,工作的類型以及工

  作分解結(jié)構(gòu) (WBS)都是下面哪一個的示例 ?

  A、活動屬性

  B、限制條件

  C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫中貯存的數(shù)據(jù)

  D、定義細(xì)化

  89.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是:

  A、項目主進(jìn)度表

  B、預(yù)算

  C、工作分解結(jié)構(gòu)

  D、甘特表

  90.進(jìn)度績效指數(shù)低于 1.0表示

  A、項目沒有完成預(yù)定的工作

  B、已取得的掙值達(dá) 100%

  C、項目永久性地?fù)p失了一部分時間

  D、項目可能沒有按照時間表執(zhí)行,但是項目經(jīng)理不必在意這個問題

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