2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(10)

　　70.作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作臺(tái)是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用

　　完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已接近尾聲。你有 15個(gè)承

　　包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他

　　們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變

　　更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束

　　階段，你應(yīng)該：

　　A、進(jìn)行趨勢分析

　　B、通過掙值評估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)

　　C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)

　　D、進(jìn)行采購審核

　　71.在某些情況下，合同終止指：

　　A、雙方同意終止合同

　　B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同

　　C、正確履行合同從而結(jié)束合同

　　D、確認(rèn)最終付款

　　72.你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達(dá)成共識，

　　主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。

　　你為談判會(huì)議制定了日程。對方將有 8名代表到會(huì)，而你將派出 10名代表出席。由于這項(xiàng)

　　采購過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理。

　　A、借助于第三方的力量來解決

　　B、提出多種選擇條件以供抉擇

　　C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。

　　D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決

　　73.你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水

　　資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目�，F(xiàn)在要開始這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購

　　審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告 ?

　　A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

　　C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人

　　D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人

　　74.以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項(xiàng)目工作上

　　A、變動(dòng)成本

　　B、固定成本

　　C、間接成本

　　D、直接成本

　　75.當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受

　　A、賠償金

　　B、懲罰性損失賠償

　　C、規(guī)定的違約賠償金

　　D、間接損失賠償金

　　76.一般來說，對一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：

　　A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

　　B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)

　　C、使用的資源數(shù)量

　　D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤

　　77.以下哪一項(xiàng)不是邀請潛在的賣方供貨的采購文件的通稱 ?

　　A、承包商初期反應(yīng)

　　B、信息征集

　　C、報(bào)價(jià)征集書

　　D、談判邀請

　　78.你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在

　　根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：

　　A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述

　　B、對采購流程進(jìn)行審計(jì)

　　C、更新和整理合同記錄

　　D、處理分包合同

　　79.最近的數(shù)據(jù)表明每年有 10，000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。 90%以上的

　　此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通

　　道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最后決定將行李架的設(shè)

　　計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應(yīng)商名單采購之用。不希望將

　　這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名

　　單。一般來講，以下那種方法對于項(xiàng)目小組不會(huì)有用 ?

　　A、廣告

　　B、因特網(wǎng)

　　C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄

　　D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)

　　80.在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng)

　　A、關(guān)于結(jié)束合同的文件

　　B、采購審核

　　C、發(fā)票和付款記錄單

　　D、承包商的業(yè)績報(bào)告

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