2015年軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》練習題(2)

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　　1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。

　　為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項目進展

　　參考答案：A

　　2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完

　　成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進行采購審計

　　參考答案：C

　　3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項

　　目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變

　　這個局面，你應該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

　　C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

　　D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

　　參考答案：C

　　4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理

　　應該：

　　A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料

　　參考答案：D

　　5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產品或完成的安裝

　　C、項目過程歷史報告

　　D、移交責任

　　參考答案：A

　　6、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

　　參考答案：D

　　7、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于：

　　A、項目經理如何有效地與團隊建立關系

　　B、項目經理在組織層級中的地位

　　C、項目的規(guī)模和性質

　　D、項目經理的薪水和年齡

　　參考答案：A

　　8、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

　　A、文件記錄

　　B、反饋

　　C、成本

　　D、消除障礙

　　參考答案：A

　　9、管理收尾包括所有下列事項，除了：

　　A、項目驗收

　　B、合同清算

　　C、項目文件檔案

　　D、經驗教訓學習

　　參考答案：B

　　10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換�？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進

　　這種交換：

　　A、閱讀，寫和聽

　　B、展示良好的說話和傾聽習慣

　　C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

　　參考答案：C

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