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　　31、項目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的：

　　A、價格、銷售額、利潤率

　　B、價格、交付承諾、檢驗進(jìn)度計劃

　　C、價格、經(jīng)驗、交付方式

　　D、經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟

　　參考答案：D

　　32、 EVMS報告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分 ?

　　A、風(fēng)險分析報告

　　B、溝通計劃偏差

　　C、資源管理計劃

　　D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)

　　參考答案：D

　　33、項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段：

　　A、可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本

　　B、可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性

　　C、可以使項目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品

　　D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求

　　參考答案：D

　　34、什么是風(fēng)險的擁有者 ?

　　A、對風(fēng)險的識別負(fù)責(zé)

　　B、掌握風(fēng)險來源的某個組織

　　C、受到風(fēng)險嚴(yán)重影響的某個組織

　　D、對風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)施負(fù)責(zé)

　　參考答案：D

　　35、風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響 ?

　　A、風(fēng)險識別

　　B、風(fēng)險的定性分析

　　C、風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃

　　D、風(fēng)險監(jiān)控

　　參考答案：C

　　36、項目經(jīng)理要求項目團(tuán)隊對其項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是：

　　A、徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響

　　B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略

　　C、保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制

　　D、識別可能存在的替代方案

　　參考答案：B

　　37、在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有 15%可能被超過的估算大約 _______一個標(biāo)準(zhǔn)差

　　A、低于平均數(shù)

　　B、高于中數(shù)

　　C、高于平均數(shù)

　　D、高于中數(shù)

　　參考答案：C

　　38、在風(fēng)險分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差_____，其可變性和風(fēng)險就 _______。

　　A、越大、越大

　　B、越大、越小

　　C、越小、越大

　　D、越小、為常態(tài)

　　參考答案：A

　　39、決策樹最好用于：

　　A、確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用

　　B、把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來

　　C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用

　　D、決定項目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖

　　參考答案：C

　　40、某項目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險時，項目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、忽略風(fēng)險，因為我們愛莫能助

　　B、不執(zhí)行有風(fēng)險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金

　　C、聘請獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險

　　D、制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金

　　參考答案：D

　　41、以下哪項屬于外部風(fēng)險 ?

　　A、項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移

　　B、法規(guī)、貨幣變化、稅收

　　C、自然災(zāi)害、法規(guī)

　　D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響

　　參考答案：B

　　42、以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響 ?

　　A、范圍風(fēng)險

　　B、進(jìn)度風(fēng)險

　　C、成本風(fēng)險

　　D、質(zhì)量風(fēng)險

　　參考答案：D

　　43、許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么 ?

　　A、修訂 WBS

　　B、招募小組成員

　　C、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對

　　D、修訂線性職責(zé)圖

　　參考答案：C

　　44、在什么情況下最適合使用 Delphi技術(shù)?

　　A、模似型已完成

　　B、擁有豐富的歷史資料

　　C、規(guī)則是啟發(fā)式的

　　D、需要集體知識

　　參考答案：D

　　45、在風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入

　　A、風(fēng)險識別

　　B、風(fēng)險定性分析

　　C、風(fēng)險定量分析

　　D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

　　參考答案：A

　　46、下列哪類合同對承包商的成本風(fēng)險最大 ?

　　A、成本加激勵費(fèi)

　　B、固定價加激勵費(fèi)

　　C、成本加固定費(fèi)

　　D、固定價

　　參考答案：D

　　47、高風(fēng)險項目通常會受到高層管理的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險項目的項目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會：

　　A、妨礙或干預(yù)項目管理

　　B、規(guī)避或否認(rèn)項目潛在的風(fēng)險

　　C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)

　　D、在要求額外資源時支持項目

　　參考答案：A

　　48、某項目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險，這個項目經(jīng)理是

　　A、風(fēng)險的反對者

　　B、風(fēng)險追隨者

　　C、主動的

　　D、被動的

　　參考答案：B

　　49、假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項目前，每個假設(shè)必須被確定為：

　　A、約束條件

　　B、風(fēng)險

　　C、可交付結(jié)果

　　D、問題

　　參考答案：B

　　50、以下哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入

　　A、歷史資料

　　B、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　C、 WBS

　　D、項目狀態(tài)報告

　　參考答案：D

　　51、以下哪項因為允許對工作進(jìn)行系統(tǒng)評估所以在識別風(fēng)險時非常有用 ?

　　A、項目章程

　　B、設(shè)計規(guī)范

　　C、項目流程圖

　　D、WBS

　　參考答案：C

　　52、一位項目經(jīng)理已以完成了每項活動歷時估算并進(jìn)行了模擬以便確定應(yīng)急儲備的金額，其中還缺少什么?

　　A、沒有考慮關(guān)鍵路徑

　　B、沒有考慮可選方案例如：快速跟近和趕工

　　C、沒有制定進(jìn)度

　　D、還沒有識別每項任務(wù)的風(fēng)險

　　參考答案：D

　　53、哪個過程是從風(fēng)險擁有者處接受輸入?

　　A、風(fēng)險管理規(guī)劃

　　B、風(fēng)險識別

　　C、風(fēng)險定性分析

　　D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

　　參考答案：D

　　54、在前瞻性的項目風(fēng)險管理方法中，應(yīng)急儲備金額應(yīng)該根據(jù)：

　　A、過去項目中的比例

　　B、最可能概率和各種風(fēng)險事件影響的乘積

　　C、按比例分配到每一項的固定金額

　　D、項目生命周期每一階段儲備 10%的金額

　　參考答案：B

　　55、最高風(fēng)險影響通常發(fā)生在項目生命周期的哪些階段 ?

　　A、概念和計劃編制

　　B、計劃編制和執(zhí)行

　　C、執(zhí)行和收尾

　　D、概念和收尾

　　參考答案：C

　　56、什么時候需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施

　　A、 WBS發(fā)生變化

　　B、成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變化

　　C、預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響

　　D、項目計劃于更新

　　參考答案：C

　　57、以下各項都是項目風(fēng)險管理的目的，除了

　　A、識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素

　　B、針對所有已識別風(fēng)險制訂應(yīng)對策略

　　C、針對不能加以控制的項目因素提供基準(zhǔn)計劃

　　D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風(fēng)險影響

　　參考答案：B?

　　58、以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述不正確的是?

　　A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素

　　B、包括決定不對風(fēng)險過高的項目進(jìn)行投標(biāo)

　　C、風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果

　　D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶

　　參考答案：C

　　59、項目風(fēng)險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它：

　　A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度

　　B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率

　　C、幫助識別和假定項目風(fēng)險情況

　　D、表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生

　　參考答案：B

　　60、風(fēng)險應(yīng)對措施可分為：

　　A、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、人為

　　B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制

　　C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受

　　D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移

　　參考答案：C

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