點擊查看：2018計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題匯總

　　1、了解 Halo效應非常重要，因為有這樣一種趨勢：

　　A、內(nèi)部提拔

　　B、聘用最優(yōu)秀的

　　C、把人員調(diào)進項目管理層，因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域

　　D、把人員調(diào)進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓

　　參考答案：C

　　2、矩陣組織中，團隊建設的一個障礙是：

　　A、團隊的組建以技術(shù)為中心

　　B、團隊成員是借用資源，因此難以激勵

　　C、團隊過度集中

　　D、團隊太大，難以操作

　　參考答案：B

　　3、項目沖突最常見的起因是：

　　A、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性

　　B、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源

　　C、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本

　　D、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理

　　參考答案：B

　　4、你能從職責甘特圖中了解，但不能從職責矩陣中了解的是什么 ?

　　A、時間

　　B、任務

　　C、相互關(guān)系

　　D、誰負責哪項任務

　　參考答案：A

　　5、以下哪項是建設項目團隊的基本原則

　　A、經(jīng)常進行績效評估

　　B、保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他 /她的職能經(jīng)理匯報

　　C、盡早開始

　　D、盡力解決團隊的政治問題

　　參考答案：C

　　6、給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：

　　A、特權(quán)

　　B、附加福利

　　C、期望理論的應用

　　D、正式權(quán)利的例子

　　參考答案：A

　　7、以下哪些因素對團隊溝通作用最大 ?

　　A、外部反饋

　　B、績效評估

　　C、項目經(jīng)理平息團隊沖突

　　D、協(xié)作

　　參考答案：D

　　8、當多項目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為：

　　A、項目經(jīng)理的權(quán)利級別

　　B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突

　　C、項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身

　　D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

　　參考答案：B

　　9、有效的團隊發(fā)展的主要結(jié)果是：

　　A、提高項目績效

　　B、運轉(zhuǎn)順利的高效團隊

　　C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責

　　D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

　　參考答案：A

　　10、項目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感 ?

　　A、經(jīng)常使用 E‐mail進行溝通

　　B、制造一種關(guān)于項目的神秘氣氛

　　C、提供一個“打仗房間”

　　D、發(fā)布關(guān)于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針

　　參考答案：C?

　　11、如果項目經(jīng)理不關(guān)心個人目標而是關(guān)注關(guān)系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?

　　A、得‐失

　　B、屈服 ‐失

　　C、失‐離開

　　D、妥協(xié)

　　參考答案：B?

　　12、組織計劃編制在何時執(zhí)行 ?

　　A、貫穿于項目

　　B、在早期的項目階段

　　C、在每個階段的早期階段

　　D、在項目啟動之后

　　參考答案：A

　　13、以下各項中，只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀 ?

　　A、挫折

　　B、過多的會議

　　C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心

　　D、毫無成效的會議

　　參考答案：B

　　14、項目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：

　　A、自我中心型

　　B、民主型

　　C、參與型

　　D、放任政策

　　參考答案：D

　　15、以下哪項是團隊建設的一個輸入

　　A、一般管理技巧

　　B、項目計劃

　　C、進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責

　　D、獎勵和認可制度

　　參考答案：B

　　16、以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素

　　A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)

　　B、項目團隊成員溝通不暢

　　C、人員編制不明確

　　D、團隊士氣

　　參考答案：A

　　17、當項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負責時，團隊建設通常十分復雜。這種雙重報告關(guān)系的有效管理，通常是誰的職責

　　A、涉及到的小組成員

　　B、項目經(jīng)理

　　C、項目業(yè)主或發(fā)起人

　　D、職能經(jīng)理

　　參考答案：B

　　18、某項經(jīng)理剛被聘用，并設法獲取與他人的合作，在這種狀況下，為了獲得合作，他采用哪種權(quán)利方式是最佳的 ?

　　A、正式的

　　B、參照性

　　C、懲罰式

　　D、專家型

　　參考答案：A

　　19、強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指：

　　A、組織實現(xiàn)目標的能力

　　B、項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度

　　C、項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度

　　D、團隊成員的凝聚力

　　參考答案：C

　　20、以下各項除了 _____ 均為團隊建設技術(shù) ?

　　A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關(guān)系

　　B、獎勵和認可制度

　　C、開工準備會議

　　D、項目經(jīng)理平息小組沖突

　　參考答案：D

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