點(diǎn)擊查看：2018計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題匯總

　　1、了解 Halo效應(yīng)非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢(shì)：

　　A、內(nèi)部提拔

　　B、聘用最優(yōu)秀的

　　C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗瞄L(zhǎng)各自的技術(shù)領(lǐng)域

　　D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　參考答案：C

　　2、矩陣組織中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)障礙是：

　　A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心

　　B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源，因此難以激勵(lì)

　　C、團(tuán)隊(duì)過度集中

　　D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作

　　參考答案：B

　　3、項(xiàng)目沖突最常見的起因是：

　　A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、個(gè)性

　　B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、資源

　　C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、成本

　　D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、管理

　　參考答案：B

　　4、你能從職責(zé)甘特圖中了解，但不能從職責(zé)矩陣中了解的是什么 ?

　　A、時(shí)間

　　B、任務(wù)

　　C、相互關(guān)系

　　D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)

　　參考答案：A

　　5、以下哪項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本原則

　　A、經(jīng)常進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

　　B、保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他 /她的職能經(jīng)理匯報(bào)

　　C、盡早開始

　　D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題

　　參考答案：C

　　6、給一名團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因?yàn)橐粋�(gè)好的辦公位置是一種：

　　A、特權(quán)

　　B、附加福利

　　C、期望理論的應(yīng)用

　　D、正式權(quán)利的例子

　　參考答案：A

　　7、以下哪些因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通作用最大 ?

　　A、外部反饋

　　B、績(jī)效評(píng)估

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突

　　D、協(xié)作

　　參考答案：D

　　8、當(dāng)多項(xiàng)目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很大的困難。這是因?yàn)椋?/P>

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利級(jí)別

　　B、不同項(xiàng)目在爭(zhēng)取有限資源時(shí)的相對(duì)優(yōu)先等級(jí)沖突

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項(xiàng)目本身

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

　　參考答案：B

　　9、有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要結(jié)果是：

　　A、提高項(xiàng)目績(jī)效

　　B、運(yùn)轉(zhuǎn)順利的高效團(tuán)隊(duì)

　　C、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目經(jīng)理最終為項(xiàng)目績(jī)效負(fù)責(zé)

　　D、增強(qiáng)項(xiàng)目干系列化人作為個(gè)體和項(xiàng)目成員做出貢獻(xiàn)的能力

　　參考答案：A

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)感 ?

　　A、經(jīng)常使用 E‐mail進(jìn)行溝通

　　B、制造一種關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛

　　C、提供一個(gè)“打仗房間”

　　D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項(xiàng)目干系人接觸的指導(dǎo)方針

　　參考答案：C?

　　11、如果項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心個(gè)人目標(biāo)而是關(guān)注關(guān)系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?

　　A、得‐失

　　B、屈服 ‐失

　　C、失‐離開

　　D、妥協(xié)

　　參考答案：B?

　　12、組織計(jì)劃編制在何時(shí)執(zhí)行 ?

　　A、貫穿于項(xiàng)目

　　B、在早期的項(xiàng)目階段

　　C、在每個(gè)階段的早期階段

　　D、在項(xiàng)目啟動(dòng)之后

　　參考答案：A

　　13、以下各項(xiàng)中，只有哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不良團(tuán)隊(duì)合作的癥狀 ?

　　A、挫折

　　B、過多的會(huì)議

　　C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心

　　D、毫無成效的會(huì)議

　　參考答案：B

　　14、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：

　　A、自我中心型

　　B、民主型

　　C、參與型

　　D、放任政策

　　參考答案：D

　　15、以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)輸入

　　A、一般管理技巧

　　B、項(xiàng)目計(jì)劃

　　C、進(jìn)度計(jì)劃，這樣可以就具體的工作包為每個(gè)小組成員分配職責(zé)

　　D、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

　　參考答案：B

　　16、以下哪項(xiàng)是可以影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織的一個(gè)約束因素

　　A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)

　　B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢

　　C、人員編制不明確

　　D、團(tuán)隊(duì)士氣

　　參考答案：A

　　17、當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)職能經(jīng)理又要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理，通常是誰的職責(zé)

　　A、涉及到的小組成員

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理

　　C、項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人

　　D、職能經(jīng)理

　　參考答案：B

　　18、某項(xiàng)經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法獲取與他人的合作，在這種狀況下，為了獲得合作，他采用哪種權(quán)利方式是最佳的 ?

　　A、正式的

　　B、參照性

　　C、懲罰式

　　D、專家型

　　參考答案：A

　　19、強(qiáng)矩陣和弱矩陣用在項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指：

　　A、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力

　　B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的物理接近度

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小組資源的權(quán)利度

　　D、團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力

　　參考答案：C

　　20、以下各項(xiàng)除了 _____ 均為團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù) ?

　　A、工作場(chǎng)地外搞活動(dòng)，改善小組成員間人際關(guān)系

　　B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

　　C、開工準(zhǔn)備會(huì)議

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組沖突

　　參考答案：D

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