系統(tǒng)集成項目管理師考前模擬試題及答案附加題

　　1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：
　　A、外部事件
　　B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏
　　C、增值性的變更（增加項目價值）
　　D、確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏
　　參考答案：D
　　2、你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息，以下哪些是你要考慮的：
　　A、類似項目的成本預(yù)計
　　B、工作分解包
　　C、長期天氣預(yù)報
　　D、現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求
　　參考答案：D
　　A、客戶滿意度成本更重要
　　B、在經(jīng)營過程中進行根本性的變更
　　C、逐步增強的改進
　　D、通過質(zhì)量控制提高士氣
　　參考答案：C
　　4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：
　　A、改善小組工作業(yè)績
　　B、提高士氣
　　C、提高質(zhì)量
　　D、提高個人績效
　　參考答案：A
　　5、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：
　　A、有關(guān)小組成員
　　B、項目經(jīng)理
　　C、項目所有權(quán)人和贊助人
　　D、職能經(jīng)理
　　參考答案：B

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