CIO老林的信息化“煉獄”(2)

   老板的臉色非常難看。在項(xiàng)目經(jīng)理的催促下，無奈的老林終于在對(duì)方上飛機(jī)之前，向老總要來了支票，但老總的那頓咆哮猶在耳邊，“我還從沒做過這樣的買賣，貨還沒看到，就先打出了30多萬元！后面怎么做你看著辦！以后的付款沒門了！”

   老林的怒氣無處可撒，簡(jiǎn)直快把他憋瘋了。送走了實(shí)施經(jīng)理，他馬上就把電話打到了當(dāng)初向他游說的軟件公司銷售那里。在銷售的一連串道歉和好話之后，老林的情緒這才緩和了下來，銷售向他保證，一定在接下來的實(shí)施過程中保質(zhì)保量，絕不再讓老林難做。mda.com 　　

   老林也只好相信對(duì)方，然而事情卻并不像老林所期望的那樣順利。后來的三個(gè)月里，盡管老林一再催促對(duì)方派人員過來，但對(duì)方以要求老林先準(zhǔn)備好基礎(chǔ)電子數(shù)據(jù)為由，遲遲沒有派人。而老林也是在后來和實(shí)施人員混成了哥們以后才知道，當(dāng)初對(duì)方之所以不派人，主要原因是由于項(xiàng)目到處開花，根本不夠人手來這邊推動(dòng)下一階段工作。

   那三個(gè)月對(duì)老林來說是一段極尷尬的日子。手頭拿著一摞安裝盤安裝了無數(shù)遍，卻不知道安完了怎么用；老板大會(huì)小會(huì)上批評(píng)信息科辦事不力，項(xiàng)目沒有進(jìn)展；其他部門的人也在背地里笑話老林是個(gè)窩囊廢。本來就勢(shì)單力薄的老林，本想借這個(gè)項(xiàng)目將信息科的地位提高到與業(yè)務(wù)部門平起平坐甚至超出其上，結(jié)果反倒被大家恥笑。mda.com 　　

   柳暗花明

   就在老林覺得局面已經(jīng)無望扭轉(zhuǎn)的時(shí)候，形勢(shì)卻悄悄發(fā)生了變化。2002年初，老林公司的老總在一次醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議上，猛烈抨擊了軟件廠商不守信用，此后，軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理終于再次來到大連。但與上次不同的是，這次不僅項(xiàng)目經(jīng)理換了人，而且來的全部項(xiàng)目組成員也由7人變成了3人。

   軟件公司的策略顯然是想息事寧人。為了堵老林的嘴，那家公司先以原項(xiàng)目經(jīng)理工作不力為由，將責(zé)任全推到了個(gè)人身上；繼而為表現(xiàn)這次項(xiàng)目重新啟動(dòng)的誠意，又宣布項(xiàng)目組成員將始終保持至少一個(gè)人在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不撤出，直到一期項(xiàng)目結(jié)束。一切問題似乎迎刃而解了。就這樣，2002年3月，老林的信息化征程再次駛上了軌道。

   剛開始，老林對(duì)這個(gè)新來的項(xiàng)目經(jīng)理有些不太相信，這次只有3個(gè)人，能搞定嗎？他心里有很多疑惑。但很快，老林就對(duì)他的這個(gè)新搭檔刮目相看了。

   新搭檔并沒有一上來就擺弄計(jì)算機(jī)，而是直接找到老林的老板，坦承了前一段己方工作中的失誤，再次確定了雙方“把系統(tǒng)上成功”這一共識(shí)。但他同時(shí)也指出了老林這邊的一些問題，如公司上下并沒有統(tǒng)一思想，尤其是老板沒有做好思想準(zhǔn)備，沒有認(rèn)識(shí)到信息化將會(huì)成為企業(yè)未來的管理基礎(chǔ)，因此造成老林的工作很難推進(jìn)。況且最直接的損失是，這么大的投資恐怕難免會(huì)打了水漂。

   一番話點(diǎn)醒夢(mèng)中人。老板馬上召集公司全體中層以上管理干部開會(huì)，讓項(xiàng)目經(jīng)理介紹了信息化的基本理念，并宣布由自己親自擔(dān)任甲方項(xiàng)目組組長，各部門經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，再次強(qiáng)調(diào)了信息科的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)角色，并當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，信息科升格成為信息中心，而老林也被任命為總經(jīng)理助理，被責(zé)成迅速對(duì)信息中心進(jìn)行擴(kuò)編。