企業(yè)CIO現(xiàn)“空巢”信息中心有主任卻沒CIO

　　IT的戰(zhàn)略重要性可以讓國(guó)際頂級(jí)企業(yè)開始嘗試雙CIO制，又為什么不能讓國(guó)內(nèi)企業(yè)改變CIO職位空缺的現(xiàn)實(shí)呢？ 
　　 今年11月24～25日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心在武漢舉行了“2005年集團(tuán)企業(yè)CIO年會(huì)”，會(huì)議主題是“信息化管理變革與企業(yè)CIO制度建設(shè)”。 
　　CIO制度建設(shè)并不是一個(gè)多么新鮮的話題。近幾年來，國(guó)家信息化主管部門、媒體及相關(guān)專家學(xué)者就一直在不停地呼吁：在IT的戰(zhàn)略地位越來越顯現(xiàn)的商業(yè)技術(shù)背景之下，一個(gè)缺少CIO制度建設(shè)的組織將很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
　　也許是因?yàn)椤爸�易行難”，雖然理念的灌輸一刻也沒有停止，但是企業(yè)CIO制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)步伐仍然稍嫌緩慢。 
　　此次武漢CIO年會(huì)的與會(huì)企業(yè)都是一些中央級(jí)集團(tuán)企業(yè)，也是在我國(guó)信息化建設(shè)領(lǐng)域走在前面的一批企業(yè)。即使是這些作為信息化領(lǐng)頭羊的企業(yè)，它們的內(nèi)部CIO制度建設(shè)也多有缺失之處。 
　　一個(gè)明顯的表現(xiàn)是，雖然會(huì)議名曰“CIO年會(huì)”，但與會(huì)者中名副其實(shí)的CIO并不太多，與其他很多以“CIO”為名舉辦的活動(dòng)一樣，很多信息中心主任以企業(yè)信息主管的身份蒞臨其會(huì)，而之所以如此，并非是因?yàn)镃IO分身乏術(shù)不能前來，而是因?yàn)樵撈髽I(yè)根本就沒有設(shè)立CIO一職。 
　　參加了此次年會(huì)的某集團(tuán)企業(yè)信息管理中心主任張先生就是如此。張先生所在集團(tuán)就沒有設(shè)立CIO的職位，其信息中心是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，行政上歸辦公室主任(總經(jīng)理助理)管理，技術(shù)上由總工程師指導(dǎo)。 
　　組織內(nèi)沒有正式的CIO職位，當(dāng)然也就不可能有成熟的CIO制度，而制度的缺失自然會(huì)帶來隱患。“我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化比較重視，在信息化的投入方面較好。但我們的困惑在于：如何對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行定位。多頭管理意味著沒人管理，沒壓力也就沒有動(dòng)力�！睆埾壬�說。 
　　張先生的困惑肯定會(huì)引起很多信息主管的共鳴。有信息中心主任卻沒有CIO，這意味著，企業(yè)雖說也在進(jìn)行著信息化建設(shè)，但對(duì)IT的戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)還不夠充分。當(dāng)前，與信息化建設(shè)推進(jìn)的步伐相適應(yīng)，IT對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的滲透在廣度和深度上正不斷加強(qiáng)。對(duì)于IT的戰(zhàn)略地位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)到了不能再視而不見的時(shí)候。 
　　2005年7月，微軟任命了公司的第二位CIO，在此之前，英特爾公司也采用了雙CIO制。微軟和英特爾公司所以會(huì)同時(shí)任命兩位CIO，就是因?yàn)镮T已經(jīng)不僅僅只是基礎(chǔ)設(shè)施，它與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)高度緊密。如果沒有IT，業(yè)務(wù)創(chuàng)新將寸步難行。微軟對(duì)兩位CIO進(jìn)行了明確分工，其中一位負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而另一位CIO則專注于IT與業(yè)務(wù)的融合。 
　　IT的戰(zhàn)略重要性可以讓國(guó)際頂級(jí)企業(yè)開始嘗試雙CIO制，又為什么不能讓國(guó)內(nèi)企業(yè)改變CIO職位空缺的現(xiàn)實(shí)呢？

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