政府CIO的成長(zhǎng)環(huán)境很不好

    時(shí)下由于信息化越來(lái)越重要，從領(lǐng)導(dǎo)到公眾都以十分的熱情投入，然而效果卻不理想。人們這才發(fā)現(xiàn)信息化是一件極為專業(yè)和復(fù)雜的事，光有投入和熱情是不夠的。所以CIO的問(wèn)題也就順理成章地提出來(lái)了。問(wèn)題是提出來(lái)了，可一直沒(méi)有了下文。中國(guó)的CIO在哪里？特別是政府CIO，人數(shù)少得可憐。于是人們想起來(lái)要培養(yǎng)政府CIO。包括一些國(guó)內(nèi)的名牌大學(xué)也參與其中。信息化中發(fā)生的問(wèn)題如果可以在書齋中得到答案，這樣做當(dāng)然是可以的。可是，我們的培訓(xùn)教員心中真的有解決的辦法嗎？如果有，那他們完全可以一面授課，一面作為CIO參與信息化建設(shè)。據(jù)觀察，好象還沒(méi)有這樣的教員，至少還沒(méi)有提供政府總體政務(wù)協(xié)調(diào)的教員。

   我國(guó)政府自1992年以來(lái)一直非常重視信息化和電子政務(wù)，我國(guó)的電子政務(wù)的成績(jī)也是有目共睹的。可見(jiàn)還是有人會(huì)做CIO的。問(wèn)題是，有人會(huì)是一回事，這些人能不能出頭成為CIO又是一回事。

   人們往往會(huì)辯稱：“有為才有位”，言外之意是出不了頭只能怪自己沒(méi)本事。一個(gè)從事電子政務(wù)的人要從實(shí)際工作中摸爬滾打，得出經(jīng)驗(yàn)已屬非常地不容易，能從取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中結(jié)合一般的理論提出解決問(wèn)題的辦法和方案就更不容易了�？梢哉f(shuō)是非常非常艱難的。這種人一般都會(huì)經(jīng)歷失敗，至少在提出解決辦法之前是不可能“有為”的。按當(dāng)前與過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)，至少在此時(shí)，他們都只能是失敗者，不可能被承認(rèn)為“人才”。如果這種人提出了一個(gè)可以成功實(shí)施的方案和辦法，如果領(lǐng)導(dǎo)不理解不采納，這種成果是出不來(lái)的；如果領(lǐng)導(dǎo)理解了并采納了，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講當(dāng)然很幸運(yùn)。但是，成果要領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)是某人提出的方案，在實(shí)際中是很不現(xiàn)實(shí)的。且不說(shuō)這種人人微言輕，一個(gè)在人們眼里成事不足壞事有余的家伙還出頭妄談什么信息化決策，要使領(lǐng)導(dǎo)肯抽出時(shí)間耐著性子看這種決策建議就幾乎是不可能的事。在這種情況下有人做到了這一點(diǎn)，這種機(jī)會(huì)就是更微小了。 mda.com 　

   人們也許認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)理解了，要解決還是會(huì)要這種人出來(lái)具體實(shí)施的。說(shuō)這種話的人很可能是沒(méi)干過(guò)信息化決策這種事�？戳藢＜覀冮_(kāi)列的CIO課程，人們就很容易了解：真正的CIO所要解決的問(wèn)題與技術(shù)關(guān)聯(lián)并不密切，關(guān)鍵之處是在管理如何協(xié)調(diào)。真理往往是簡(jiǎn)單而具體的，在信息化決策上更是如此。我們說(shuō)信息化極為復(fù)雜，這是說(shuō)如果不從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去找原因，影響的因素非常之多，要從這茫無(wú)頭緒的種種可能中找出問(wèn)題的關(guān)鍵是不可能的�？闯隽藛�(wèn)題的癥結(jié)所在，即使提出看法的人不參與，對(duì)實(shí)施的影響也并不大。就象有了設(shè)計(jì)圖，一般的加工工藝又有多難呢？如果你拿不出能通過(guò)審核的設(shè)計(jì)圖，那么你的設(shè)計(jì)根本不可能投產(chǎn)。如果你拿出來(lái)了，你也就可有可無(wú)了。這是相當(dāng)一部分人的處境。

   人們談得暢快淋漓的CIO問(wèn)題，極少有有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人參與討論，原因就在于：1，這種有具體開(kāi)發(fā)和參與正確決策經(jīng)驗(yàn)的人本來(lái)就少；2，這種人沒(méi)有“為”，沒(méi)地位，插不上嘴。

   可以說(shuō)，“有為才有位”對(duì)于有職有權(quán)的人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于只具有CIO的能力，沒(méi)有職權(quán)的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)要求太過(guò)高了。如果他要能出頭，還必須有人承認(rèn)他。這一點(diǎn)不是他所能左右的。如果一次不被承認(rèn)，這人的地位就會(huì)更低。因?yàn)閯e人干成了，就更顯得這人無(wú)能。

   那么，寫這篇東西的目的何在？你的主張究竟是什么呢？我認(rèn)為：能“立功”當(dāng)然是一個(gè)很好的境界；不能“立功”，能“立言”，能言前人所未言，指出失敗的原因和解決的辦法，也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種人的地位。一味強(qiáng)調(diào)“立功”，認(rèn)為只有這才是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的真人，會(huì)失去很多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和人才的機(jī)會(huì)。當(dāng)前這種不論具體情況的“有為才有位”，對(duì)政府CIO的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，條件太嚴(yán)酷了。回過(guò)頭去看我們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)的不斷深入，難道我們真的找不出這種立言者嗎？
當(dāng)然，如果要求CIO要有縱橫家的才干，那當(dāng)然更好�？墒蔷彤�(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況而論，無(wú)職無(wú)權(quán)，只有思想和辦法，要想得到承認(rèn)確實(shí)不容易。所以，就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，上面的意見(jiàn)也許也是解決問(wèn)題的一個(gè)途徑吧。

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